【高管领导力】打造既能解决问题，又有坚定立场的高管团队

2025年2月15-16日，中恩教育《高管领导力》郑州站成功举办，该课程由中恩教育总裁张致铭老师和中恩教育副总裁吴志祥老师主讲， 全国各地的数百位企业家及高管团队们汇聚于此，通过两天一晚的课程实现：提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

“老 板请你来，是解决问题而不是制造问题。”这是老师在课程中反复强调的一句话，也是每位高管都应该铭记于心的职业信条。 在企业运营中，高管们的核心使命之一就是成为解决问题的艺术家，用智慧和勇气 一个又一个难题，推动企业不断向前。

正如通用电器前任CEO杰克·韦尔奇所言：“ 在你成为领导之前，成功意味着让自己不断成长。而当你成为一名领导之后，成功则意味着帮助他人成长，并且解决问题。” 高管们不仅要具备解决眼前问题的能力，更要有预见未来、防范潜在风险的前瞻性。针对这一点，吴志祥老师围绕“高管的执行力”展开深入讲解， 帮助高管们深刻理解企业战略，并且做到不折不扣地执行，让老 板的每一个决策都能转化为实实在在的成果！

《高管领导力》课程不仅有理论知识讲解，还有教学互动、案例分析、影视资料等，通过丰富的教学形式，让高管们深刻认识到自己肩上的责任与重担。 一名优良 的高管，必 须敢于面对挑战，勇于承担责任，用实际行动证明自己的价值。同时，他们还要具备敏锐的问题意识，能够及时发现并解决问题， 不让小问题演变成大问题，不让问题拖延成危机！

“能力越大，立场越要坚定。”在企业中，高管们往往掌握着关键资源和决策权，他们的立场和态度直接影响着企业的方向和氛围。 因此，高管们必 须时刻保持清醒的头脑，坚定的立场，确保自己的决策和行为始终符合企业的核心利益和长远发展。

立场坚定并不意味着固执己见或盲目服从。相反，它要求高管们能够站在企业的角度思考问题，与老 板保持高度一致， 同时又要具备单个 思考和判断的能力。正如蒙哥马利将军所言：“我对领导力做如下定义：召集一群伙伴， 达成共同目标的能力和意志，并激发他们自信。”高管们需要用自己的智慧和魅力，凝聚团队的力量，共同为实现企业的目标而努力。

在课程中，吴志祥老师还强调了高管们需要具备“共赢领导力”，即不仅要关注企业的利益，更要关注员工的成长和发展。一个 优良 的高管， 应该能够成就企业、成就下属，同时也成就自己。他们懂得如何平衡各种利益关系，用智慧和公正赢得团队的信任和支持！

本次《高管领导力》课程不仅涵盖了高管 的问题思维和立场思维，还通过丰富的互动环节和实战演练，让学员们在轻松愉快的氛围中收获了知识和成长。 张致铭老师和吴志祥老师用他们深厚的理论功底和丰富的实践经验，为学员们带来了一场思想的盛宴。

高管的执行力	告别推诿,让高管不折不扣拿到成果
高管的成果思维	让高管更多地关注成果,而非“苦劳”
高管的两大使命	让高管坚定地成就企业和员工,让高管彻底把自己交给公司
领导力四大品格	让高管身先士卒，带领团队向前冲
高管五大雷区	彻底告别居功自傲，从此感恩公司和老 板
领导 者的三大角色	让高管摆脱“官本位”误区, 成为团队的主心骨
领导力的“两把钥匙”和“三把刀”	建立情感账户，满足员工需求，瞬间提升领导力
沟通的八大法门	沟通不畅是效率低下的元凶,快速提升组织沟通效率

通过两天一晚的课程，学员们纷纷表示，通过这次课程，他们不仅深刻理解了高管领导力的核心要素和实践方法， 还学会了如何在实际工作中运用这些知识和技能。他们表示，将把所学到的内容应用到实际工作中去，不断提升自己的领导力和执行力， 为企业的发展贡献自己的力量！

经营企业的核心经营人，经营人的核心是经营干部。通过今天的课程我们知道，对于干部而言，蕞可怕的不是“干不好”， 而是“不想干”。如果您也认同以上观点，但还不知道如何修炼高管的核心领导力，敬请走进中恩教育《高管领导力》课程！

一 流的领导靠人格，以德服人，让下属自觉甘愿追随；二 流的领导靠能力，身先士卒带领团队为组织作出贡献； 三流的领导靠职位，人们追随你只是因为他们非听你的不可。衷心希望所有管理者都能加入领导力终身学习的阵营中来， 通过成就企业和员工，进而成就自己的精彩人生！