【总裁九大机制】迎难而上，优化管理，创新突围

迎难而上，优化管理，创新突围：2025年3月25-28日，中恩教育《总裁九大机制》第 209期课程郑州站成功举办，各地企业齐聚河南郑州， 开启 学习之旅，力求 经营管理模式，探索企业突围之道！

贺传智老师

■ 中恩教育创始人
■ 中恩教育董事长
■ 《总裁九大机制》创始人
■ 中国管理教育行业领军人物

张致铭老师

■ 中恩教育总裁
■ 《总裁九大机制》创始人
■ 专注企业自动运转机制15年
■ 畅销书《增长规律》《共赢领导力》作者

什么是战略？贺传智老师指出：“战”就是做什么，“略”就是不做什么。很多时候，企业之所以不能在短期内取得良好的经营效果， 不是因为我们没有做对什么，而是我们做了很多不必要的事情，分散了我们的注意力。他提醒在座企业家： 战略不是只关注做什么更容易成功，还要关注不做什么不会干扰我们成功。从这个意义上来说，“略”和“战”一样重要！

在过去传统粗放式发展阶段，企业如同"挖沟"般横向扩张，通过规模效应占领市场。但当前消费升级与技术迭代加速，这种模式已显疲态。 企业家应转向"钻井式" 创新：“一米宽，一万米深”，聚焦核心业务，做垂直突破！

例如，美的集团仅仅通过一招：数字化研发，就将空调能效提升30%，形成 化的竞争优势；再如：元气森林以"0糖0卡"开辟新赛道， 构建差异化竞争壁垒；再如：珀莱雅通过大数据分析，打造爆款单品"双抗精华"，实现 营销。当然，战略转型需建立敏捷的决策机制， 企业可以参考华为"压强原则"，集中资源攻克关键技术，设立创新实验室快速试错。

对企业而言，员工越多、规模越大，越赚钱吗？对此，张致铭老师指出：随着人口红利的消失和AI时代的到来，未来的竞争， 不再是人海战术，而是得人效者得天下。过去，我们常常以规模为目标，追求人多、地广、量大，拼尽全力招人、选人， 后发现人越多， 管理越跟不上，企业转型困难，成本居高不下，无形中拖累公司。

那么，企业如何提人效？首先，招聘和选人的逻辑要变，从以前的以量取胜，转变为以质取胜，只挑选符合企业需求的优良 人才； 其次，培养人才的逻辑要变，从以前的提高岗位胜任力，转变为激发主动性和意愿度，紧跟企业战略； 第三，重视人才的晋升和未来，让员工的每一次贡献，都有相应的回报。

举例：字节跳动通过"人才密度"理论，以1个 人才替代3个普通员工；三一重工推行"技能工坊"培训体系，使装配效率提升40%； 阿里实行"北斗七星"选人法，构建"选育用留"闭环，建立任职资格体系 选才；海底捞实行"师徒制"实现经验传承，搭建分层培训系统； 腾讯双通道晋升体系保留技术骨干，设计多元晋升通道；钉钉、飞书等平台优化协作流程，积极应用数字化工具提效。

为什么现在调动员工积极性和激发客户购买欲一样，变得越来越难了？在过去的市场形势下， 企业少而员工多、产品少而客户多、供应少而需求多，企业在市场经营活动中占据较大的主动权，而今，随着雇佣关系和供需关系的变化， 企业不再占据当初的有利地位，这就要求我们顺应时代变化，转变管理思路。具体怎么做？答案在文化机制、薪酬机制和绩效机制当中。

与其每天思考如何用“高提成高收入”来吸引和留住员工，不如走出来看看胖东来如何通过"家文化"建设，让员工流失率常年保持在行业三分之一的低水平； 与其天天琢磨怎么多开几个分店，不如走出来看看海尔如何用"人单合一"模式将6万名员工变为2000个自主经营体，实现全员创客化； 与其为KPI发愁担忧，不如走出来看看字节跳动如何推行OKR目标管理，通过透明化目标对齐战略，一跃成为行业巨头。

举例：字节跳动通过"人才密度"理论，以1个 人才替代3个普通员工；三一重工推行"技能工坊"培训体系，使装配效率提升40%； 阿里实行"北斗七星"选人法，构建"选育用留"闭环，建立任职资格体系 选才；海底捞实行"师徒制"实现经验传承，搭建分层培训系统； 腾讯双通道晋升体系保留技术骨干，设计多元晋升通道；钉钉、飞书等平台优化协作流程，积极应用数字化工具提效。

当前，老 板学习并不难，难的是跟谁学。毕竟在互联网时代，我们获取知识的渠道越来越多，讲课的老师也越来越多。 在这种情况下，选择“跟谁学”就变得更加重要：

1. 选择有实战经验的、接地气的
2. 选择聚焦企业经营管理的、专 业的
3. 选择客户反馈好的、学员广泛的
4. 选择不断更新课程内容、与时俱进的
5. 选择课后帮助落地、有同学圈的
6. 选择开课频次高、课程体系完善的
7. 选择离公司所在地近的、上课方便的
——符合以上条件的，当然是中恩教育！

在当前的经济环境下，民营企业面临着 的挑战，竞争激烈、融资困难、人才短缺等难题时刻困扰着我们。此外， 监管力度的加强和罚款力度的加大也使得企业稍有不慎就面临重大危机，严重的，甚至会导致企业一蹶不振。 与其每天在迷雾中前行，不如走出企业，走进《总裁九大机制》课堂，为企业寻找一盏明灯，照亮前行道路！