【总裁九大机制】企业改变，先从老 板改变开始

一家企业，只能在老 板的思维空间内成长。老 板进步一小步，企业进步一大步。企业改变，先从老 板改变开始。 2025年5月13-16日，中恩教育《总裁九大机制》第 212期课程西安站成功召开，四天三晚， 帮助企业家从文化、战略、产品、人才等九大维度打造核心竞争力，提升思维认知，轻松应对挑战！

什么是产品？产=生产，品=品牌。很多企业苦于无法建立品牌，其实品牌建立的原理很简单，就是把产品做好。 品牌相当于企业的“企品”，企品来自产品。我们说这家企业的口碑如何，服务是因素之一，更大的因素是来自产品的口碑。

对于大多数知名企业而言，品牌就来自于它的战略大单品。所谓的战略大单品，就是能够让企业迅速占领市场、占领用户心智的一款爆品。 就像炸鸡之于肯德基，iPhone之于苹果公司。

商 场如赛场。竞技赛场上，为什么 获得者的身价要远远高于银牌和铜牌获得者？因为人的认知更在意第 一名。同样的， 要想打造战略大单品，让企业一鸣惊人，就必 须做到舍弃，把时间精力投入到某一个核心产品上来，“少即是多”。 物理学上有一个“压强法则”：同样的力度下，单位面积越小，物体产生的压强越大。这告诉我们一个道理： 当企业集中精力聚焦战略大单品的时候，企业对市场产生的影响力才会更大、更持续！

我们都知道，客户是企业的利润来源，但企业的客户不只有顾客，员工也是企业的“客户”。 企业小的时候要做好顾客服务，树立口碑，当企业规模扩大、员工增多，这个时候就要重视员工的管理和培养了。

那么，企业如何做，能够显著提升人效呢？张致铭老师提出人才培养的三大维度：能力、态度和信念。 提高能力能够增加绩效产出，改变 态度能够让员工自动自发，节约管理成本，而增强信念则能够让员工从被动干转变为主动干，持续奋斗！

商海竞争，不进则退。当你的对手整个管理层团队都在不断精进，学习提升，身为企业家的你，还能稳坐钓鱼台吗？

经营有逻辑，管理有规律。如果你做企业特别忙、特别累，一定是忙错了地方，没有抓住“人”这个源头。 老 板，如果您也正处于企业上升期，如果您也希望通过管理能力的提升，释放团队能 量， 打造标杆企业，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！