【总裁九大机制】加速成长型企业成为行业新标杆！

经营企业就是经营人，让人成为企业的资本而非成本。2025年4月26-29日，中恩教育《总裁九大机制》 第 211期课程郑州站成功开启，聚焦企业“人”的管理和激发，释放“人”的潜能与斗志，成就“人”的事业与梦想！

企业成功=战略×组织。具备战略力的企业步步为“赢”，具备组织力的企业目标必达。 如果你是成长型的中小企业，从现在开始一定要做到一件事：重视企业的战略力和组织力。

价值一：扬长避短。企业如何避免与对手正面交锋、硬碰硬， 终深陷价钱 战，两败俱伤？ 直接的方法就是选择差异化战略。差异化需要智慧，需要魄力，具体而言就是从自身优势、对手劣势、用户需求等三个维度出发， 寻找企业 的核心价值。对于成长型企业而言，更好 的取胜之道就是： 区隔用户，集中一切资源，打造独低价 值，成为细分市场行业的新标杆！

价值二：择高而立。企业千千万，什么样的企业 容易做大做强？ 对自己有高要求、高目标、高标准的企业才有 机会做大做强。战略大师加里·哈默尔和C.K.普拉哈拉德在《战略意图》一文中分享道： “在过去的20年里上升到世界领导地位的公司， 初都具有与其资源和能力极不相称的雄心壮志。” 战略=取舍，如果你想成为成为飞翔百米的“大雁”，你就会用“大雁”的标准去约束自己； 如果你想成为翱翔万米的“雄鹰”，你就会按照“雄鹰”的标准去要求自己！

价值三：提升业绩。如果战略力能够让企业从“价钱 战”转型到“价值战”的话， 那么组织力就能让企业从“团伙”走向“团队”，从“单枪匹马”到“千军万马”。什么是组织力？组织力意味着执行力，意味着战斗力。 企业业务做不好、利润上不来，根本原因是组织问题，组织强则业务强，业务强则企业强！

做企业文化更大 的难点是“不相信”，员工不相信、客户不相信。不相信就产生不了 ，发挥不了价值。企业文化怎么让人深信不疑？ 根本上就是要“脱俗”，破除“假、大、空”的桎梏。

企业文化有 效的标准：内化于心、外化于行、形成传统。所以不是企业文化没有用，而是你不会用。 张致铭老师指出：企业文化要想做好、做实，做出超越预期的影响力，一定要做到一定要遵守“天、地、人”的“王道”原则， 一定要做到两个字：利他。

1.利客户——客户是企业的“天”。得用户者得天下，做产品不要“自嗨”，而是要从用户出发， 谁能解决用户的第 一痛点，谁就有更多的机会。

2.利社会——社会是企业的“地”。企业来自社会， 终价值也会回归于社会。 无论我们做什么行业，都不能以伤害社会利益为代价，当我们有更多能力，也要及时回馈社会。

3.利团队——团队是企业的“人”。经营企业就是经营人，经营人就是经营人的能力、动力和效率， 当你拥有一支能力强、动力足、效率高、自动自发的团队，你的企业想做不好都难！

商海竞争，不进则退。当你的对手整个管理层团队都在不断精进，学习提升，身为企业家的你，还能稳坐钓鱼台吗？

经营有逻辑，管理有规律。如果你做企业特别忙、特别累，一定是忙错了地方，没有抓住“人”这个源头。 老 板，如果您也正处于企业上升期，如果您也希望通过管理能力的提升，释放团队 ，打造标杆企业， 敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！

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