【总裁九大机制】企业自动运转的核心法宝

从“专家”到“组织者”，从“侠客”到“将军”。2025年4月20-23日，中恩教育《总裁九大机制》第 210期课程济南站成功召开， 该课程聚焦企业自动运转机制的建立，能够让企业家在 短的时间内找到老 板忙而无效的根源，系统实战，落地有 效！

老 板，为什么你累得像个陀螺，钱却没有赚更多？为什么同样是面临关税大战，有的企业稳如泰山，有的企业却如临灭顶之灾？ 许多老 板每天工作16小时，处理不完的琐事、开不完的会、操不完的心，但年底一算账，利润却少得可怜。努力了，但结果却不尽人意。 问题的核心，或许不在你的能力，而在你如何定义自己的角色。

“症状”1：沉迷“专家”身份，凡事亲力亲为

老 板为什么忙？小到海报设计，大到客户谈判，你总觉得自己做得 快、更好 ，凡事都要亲力亲为。 但一个人的精力终有极限，当你埋头于细节，便 抬头看路！

“症状”2：团队一盘散沙，协作效率低下

是不是只要员工忙起来、多加班，老 板就能轻松点，公司的效益就一定好？很多时候，员工看似忙碌，但目标模糊、职责不清， 终也不会有更多的成果。没有科学的组织架构，组织力量只会互相抵消！

“症状”3：用战术勤奋，掩盖战略懒惰

贺传智老师指出：效益不好的企业，老 板 擅长的能力就是“业务”， 欠缺的能力就是“战略”。 这样的老 板忙着接订单、做产品，是个很好的“专家”，却不是合格的“组织者”，因为他没有时间去思考公司未来3年的核心竞争力是什么、 客户为什么选择你等重大问题——当战略方向模糊，战术上的拼命只会让你在错误的道路上越走越远

赚钱的老 板都在做“组织者”，赚钱的企业都具备强大的组织力。什么是组织力？ 组织力就是一群人科学、有序地组合，相互协作、取长补短，达成共同目标。任正非将华为从6人小公司打造成科技巨头， 靠的不是个人英雄主义，正是强大的组织力。

的自动运转，是让组织主动工作：1. 定方向：用共同目标凝聚人心   2. 搭架构：让专 业的人做专 业的事  3. 建文化：用协作取代内耗  

对此，张致铭老师指出：老 板 本质的角色是“将军”，而非“侠客”。将军运筹帷幄之中，决胜千里之外。 具体该怎么做？

第 一步：退出执行层，升级决策层。每天列出必 须由你 处理的事务，其余全部授权。 哪怕初期下属犯错，也要咬牙放手。记住：用10万元月薪雇10个专 业人才，比你一个人赚100万更容易！

第 二步：建立系统，而非依赖能人。麦当劳没有天才厨师，却能全球复制，靠的是标准化的系统和流程。 你的公司需要一套“傻瓜手册”，让新员工3天就能上手，而不是靠某个“全能主管”支撑！

第三步：用机制 团队自驱力。设定清晰的利润分配规则：销售团队按业绩提成，技术团队按项目分红。 让员工明白：“公司赚的每一分钱，都有你的一份。” 利出一孔，才能力出一孔。利益共享，才能责任共担！

商海竞争，不进则退。当你的对手整个管理层团队都在不断精进，学习提升，身为企业家的你，还能稳坐钓鱼台吗？

现在，是时候停下来问自己：  你是在用“勤奋”感动自己，还是在用“组织”赢得未来？  如果您也认同以上观点，如果您也被企业大大小小的事务缠身无法脱身，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！