沃尔玛公司董事长罗伯森·沃尔顿说过：“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。如果你希望成为一名优良的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就需要依靠执行力。” 

世界首富比尔·盖茨也非常关注微软公司的执行力。他说：“在未来十年内，我们所要面临的更大挑战就是执行”。

可见，执行力不仅是企业的巨大挑战，也是关乎企业生死存亡的竞争战略之一。

那么，如何打造狼性执行文化，提高组织的执行力呢？

01、布置任务-不容置疑

要想打造执行力，需要强硬一些。

任务就是命令，来不得丝毫的商量和置疑，有意见可以保留，但是执行不容含糊。

置疑就是变相的挑战，一旦养成习惯，令行禁止就是一句空话。

02、面对任务-不怕困难

事还没干，就有畏难情绪，哪怕是举手之劳的小事也干不好。

畏难，不是能力问题，而是态度问题。

胆怯、畏难、犹豫，这都是消极的情绪，直接反应一个人对待任务的态度。

没有态度，哪有力度！

03、接受任务-不要条件

阿里巴巴集团CPO彭蕾说过：“无论马云的决定是什么，我的任务只有一个—帮助这个决定成为正确的决定”。

接受任务，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成，这就叫执行力。

04、分析任务-不谈客观

刘强东组织高管开会研究战略落地。

一高管谈了一大堆客观理由，言外之意：这个决定不靠谱。

刘强东说：“我请你来是研究如何完成的，而不是分析如何完不成的”。

05、执行任务-不打折扣

折扣就好比产品的误差，每个工序偏离一点点，后出来的就是一个废品！

执行，永远不要有“差不多”、“还可以”、“将就点”的想法，更不能有“过关”的心态。

一就是一，二就是二，严格做到“说一不二”。

06、配合任务—不遗余力

团队不是团伙，工作就得合作。

任务执行过程中，离不开配合。没有良好的“配合”，机器就安装不上。

团队之间没有配合，就会窝工内耗，执行力也就无从谈起。只有不遗余力的配合，才有不令而行的执行！

07、沟通任务—不讲理由

执行过程中，挫折在所难免。

面对挫折的态度，决定一个人的事业高度。

寻求上级支持的时候，要带着方法去沟通，而不是带着理由去汇报。

方法，代表着执行力；理由，意味着没能力。

08、结束任务-不留死角

任务完成，要认真检查一遍：是不是达到了目标？有没有忽略细节？能不能满足领导期望？

执行的考量标准是：没有漏洞、不留死角、举一反三、一次成功。

修改完善或推到重来=执行为零！

09、检讨任务—不推责任

任务完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏认识、责任和担当。

执行力好比是一个健康的躯体，推卸责任就是侵蚀人体健康的癌细胞。

认识不到错误，不敢承担责任，错误永远不可能杜绝。

10、汇报任务—不请自来

打仗的时候，下级按作战计划完成部署后，会马上发信号或电告上级，以便于领导战场决策。

企业同样需要这种精神，完成任务以后要马上汇报。

不要等领导来追问，领导问的时候，已经是在表达不满了。

每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。 营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键。中恩教育企业管理培训课程《钢铁之师特训营》统一员工思想，打造狼性执行，激发潜能，培养感恩心态，快速提升业绩，实现业绩增长。

1、“心态”培训

空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的，只有这样才能去除新员工的参差不齐的经验与知识，让他们虚心接受新的东西与面对新的未来。这一点很关键，因为很多新员工，特别是从事过销售工作几年的人，心里面基本上已形成了一种惯性思维，这是非常不好的，要帮助新员工去除他们内心的傲慢与自卑，这对重新建立团队的更强的自信与自尊非常重要。“心态”培训被广泛用于各种销售行业，她能带给人强大的精神力量。

2、“军训”培训

军训对一个企业培训员工来说太重要了，在我国服兵役的人还是占少数，故对新老员工进行军训是非常有意义与必要的。此项花费不高，但效果相当明显。军训带给人们的是一种可以深入到灵魂里的东西，能在一生中影响着人们的思想与行动，更能带给人们一种坚韧的综合素质，军训可以带来收获有团队的纪律、忠诚、团结、速度、执行力等。

3、“潜能”培训

潜能是一种爆发力，是一种来自内部，也有来自外部的一切可以调用的资源。也就是说，除了自己的因素之外，周围环境对你一切有用的因素都是你的潜能。

4、“执行力”培训

坚决无条件执行，杜绝借口太多，困难总是有的，因为领导不会出钱白白的招一个不会做事的员工。因为办法总比困难多，所以，只有执行力才是团队核心竞争力的体现。

5、“目标”培训

一个团队没有执行力一切都是空谈，打造狼性执行力需要勇于行动的勇气、持之以恒的耐力、坚强的毅力、高涨的热情、坚定的信念、不达目的不罢休的决心。但是这所有的一切我觉得可以用一样东西代替，认同企业价值观 ,统一员工的心态， 当团队中的每一员都认同企业价值观跟企业的目标一致时，这一切都会显得顺理成章。就像一群狼，每条狼都是优良的战士，每位成员都懂得服从是群狼的天命；当头狼一声吼叫，每位员工都在自己的职位上，都知道自己的职责。在职责的驱动下自动奔跑，他们知道要捕捉猎物，要懂得运用技巧，他们明白只有协作才能捕捉到猎物，他们知道分享才能提高狼群的战斗力，他们了解这场战斗可能出现的后果，但是他们知道自己是一条狼，他们没有选择需要冲，因为他把心交给了狼群，因为狼群养育了他！

这就是狼，这就是狼群，一个高执行的狼性团队。