中恩教育：如何建立监督系统， 让企业自动运转

首先由中恩教育小编简单介绍一下，什么是企业自动运转？简单来说企业自动运转就是为您打造一套让所有人为自己干的机制。从而实现领导 无为而治。

传统的管理模式是教我们“如何管人”，而中恩教育的总裁九大机制是教我们“如何不管”，做到企业自动运转。

因为90后00后成长环境不同是很难在用传统的管理模式管好，唯有设计一套自己管自己的机制才能让他们自动自发的工作。

中恩教育企业自动运转课程张致铭老师

于是乎我们也参加了各种学习，这个管理那个激励，于是也制定了制度，觉得自己总算可以松一口气了。但是事实却不尽人意，很多很好的管理方式和制度，开始导入时很好，但是做着做着是失去新鲜劲，打回原形了。还是需要我们 去盯，去抓，慢慢从上到下都对管理失去信心了。

为什么会出现这种现象呢？是因为我们不清楚检查在哪里，结果就在哪里。我们缺乏一套行之 的检查监督系统，完全靠的还是我们企业家领导 人治，所以累的还是我们自己。

那如何建立企业的监督系统呢？

一：从各分公司股东（部门高管）抽出1-2人，组成3-5人的检查小组。

注：一定是兼职，不是专职。

二：每月不定期去各分公司（部门）发现影响企业命脉发展的问题（如：态度.卫生.质量.服务等）。注：每个月检查一个主题，千万不能胡子眉毛一把抓。

三：前三个月检查出问题，给与严厉的经济处罚。

注：前期一定要从重处罚引起警觉和重视，后期一定要从轻处理。

四：所有处罚基金归检查小组所有。

并且做的好的人，能为企业解决问题并产生明显经济效果的，我们加大他在利益分配和激励方面的收益。

注：我们就是要让更多的人为企业操心，更要让付出努力的人获得 实惠。

只有这样才能有更多的人愿意为企业操心，把监督工作落实到位，让企业 自动化运转起来。