如何在不确定性中，构建确定的经营能力？

成功者，都是持续不断寻求更好的做事方法并进行改进的人。顺风时，他们乘风而起；逆风时，他们退而结网。企业家只有不断学习、自我革新、增强实力，才能在每次机遇到来时紧紧抓住并顺势而为。

人才是企业战略，业绩靠人创造，客户靠人服务，人才靠人招揽，然而，大部分企业家对人不够重视，缺乏正确的人才管理方法。对此，贺传智老师指出：企业的核心竞争力不是人才，而是对人才的管理能力。企业家要想提升人才管理能力，不妨从以下三个角度着手：

1. 选人：慧眼识人、格局收人。张一鸣说：优良的CEO首先是优良的HR，留住人才，你就成功了一半。企业家需要清楚公司需要什么样的人，并且能够把企业需要的人才吸引来、留下来。

2. 用人：敢用敢舍、善用规则。人力成本是企业的主要成本之一：如何用有限的人力成本，创造更大的价值回报，是每一位企业家的头等大事。关于人才更新换代，有2-7-1法则，也有3-6-1法则，企业家可以根据情况选择。

3. 育人：人才培养五大策略。

① 理念：树立正确的人才理念，以道御术。

② 标准：明确高层/中层/基层的人才培养标准和目标。

③ 流程：建立人才培养的组织、流程和制度。

④ 筛选：培养高潜质人才，淘汰末位人才。

⑤ 干部：建立干部培养制度，治军先治将。

员工物质激励的正确方式：

1. 短期激励。短期激励指的是组织以小于或等于一年为时间单位，对员工提供的资金激励形式。常见的短期激励形式有绩效工资、提成奖金和年终奖金三种。

• 绩效工资：与绩效评估结果挂钩，随着员工绩效的变化而变化，能够激励员工达成绩效目标。

  
  

• 提成奖金：与公司某项业绩，如销售额、毛利额、成本额、利润等直接相关的奖金，直接。提成奖金=提成基数×提成比例。

  
  

• 年终奖金：指年度末企业给予员工的奖励。一般是1-3个月的月薪。

2. 长期激励。长期激励主要指股权激励，是为了保障组织核心人才能够长期留在组织、与组织共同成长发展、达成组织的长远目标，而给予核心人员的一种激励方式，周期一般为3年及以上。 

疫情背景下，外部环境更加恶劣，企业遭遇的挑战，改变思维模型，走出固有认知，你会发现：成功有方法，发展讲策略，当你养成学习习惯，掌握一整套企业经营模型，做企业将会事半功倍，实现指数式增长！

成功永远属于以下两种人：1. 满足的学习者；2. 停息的实干家。通过4天3晚的学习，在场企业家收获了大量的的经营思路和方法，愿大家回到企业学以致用，企业经营更上一层楼！我们下期课程再见！◾