发布者:中恩教育
领导的演讲力就是领导的领导力。一位不会演讲、害怕演讲的领导,如何领导管理层?如何管理人员工?企业人心涣散,员工被人一煽动就跑了。
领导的演讲力就是领导的销售能力。一位领导,站在台上语无伦次、手都不知道放在哪里,也不知道自己在说什么,如何征服你的客户?如何让客户相信你的产品?
多少企业家通过自己的演讲能力,将自己的个人形象与品牌形象捆绑。马云、俞敏洪、董明珠,这些商界精英的演讲能力,不仅为自己赢得了掌声,也成为企业的软实力。
如果你也想改变自己,想要感受拿着麦克风、站在舞台上,感受众人的注视与倾听,如果你也想灵活的运用演讲,为员工树立责任感和价值感,增强员工凝聚力。突破自己的恐惧就是行动的开始。没有谁是天生的演说家,只要找到合适的方法,你也可以成为演说家!
1. 提升自己的形象
形象是一个人身份地位的象征。作为领导,首先要做的是打理好自己形象。拥有好的形象,是人的张名片。好的形象不仅指领导的穿着,还包括体型仪态。一个弯腰驼背、没有精神的领导,如何吸引别人来专心听你的演讲?有一个良好的体态才能有得体的举止。人对另一个人的印象,只有7%来自于你说话的内容,38%来自于你的语音语调,55%来自外形和肢体语言。良好的谈吐和举止比语言更能给人留下好的印象。
贺传智
2. 优化演讲内容
好的形象可以给人留下深刻印象,但是演讲的内容才是决定演讲影响力的关键。在这里告诉大家一些,苏学锋导师教过的开场小技巧,你可以在开场时进行赞美,赞美可以快速让一个人对你产生好感。其次个方法是抛出一个问题,例如:你想不想知道如何一年赚十年的钱?利用问题吸引观众的注意力。第三个方法是引用金句,听众对你的开场产生共鸣,也会更容易相信接下来演讲的内容。
如何优化演讲内容?为大家推荐在《总裁智慧系统演说力课程》中,苏学锋导师教大家的四个“三”的演讲方法。分别是抛三个问题 、谈三个主要、举三个例子 、说三个故事,这个方法,既能避免无话可说的尴尬,又能优化你演讲内容,增强你演讲的影响力。
3. 练习方法
俗话说,台上一分钟,台下十年功。要想在台上自信的侃侃而谈,一定要在台下多加练习。你可以先准备一个演讲稿,对着镜子练习,观察自己的体态与举止。在日常的生活中也可以进行电梯演讲,电梯没有人的时候可以练习,人多也可以在心里默默的想一遍。还要抓住每一个演讲的机会,去的登台实践。苏学锋导师说过,你给自己定一个目标,当你不能达成自己上限的时候,给自己设一个下限,优于下限才会有满足感与成就感。
作为领导,如果你想增强你的领导能力、销售能力、个人的影响力,首先要做的就是提升演讲能力!木桶盛水正如团队管理,决定一个团队是否优良的,不是团队中贡献更大、业绩突出的那个人,而是团队中表现差的那个(中恩教育十大铁律称之为:拖累团队的毒瘤),有了这样的“毒瘤”存在,无论领导如何努力、高管如何带动,团队都无法成功!
企业培训是否果?答案显而易见,存在即合理。否则,为什么那么多优良的企业在企业培训这块投入越来越多?同样,为什么很多做企业培训时投入很多,但效果却不是很美好。任何问题的出现,应该必要从源头上去探求造成这些弊病的缘由,才有针对性的解决这些问题。
经营企业本质就是经营人,企业发展到一定阶段所遇到的问题,大多都是人的问题。人才战略是一个老生常谈的话题,但不可否认,也是企业发展的关键问题。公司高速发展过程中,优良的人才将为企业创造更大的价值。
在瞬息万变的互联网时代,整个社会遍布互联网思维,颠覆了很多传统的行业。不过,仍然有一家公司不仅没有被颠覆,并且一直保持着龟兔赛跑的精神,每年都能保持持续地增长,并成功超越了对手。其中一个关键性秘诀就是:在慢跑中推进增量绩效管理。