中恩教育：不会演讲，如何当领导 ？

      领导 的演讲力就是领导 的领导力。一位不会演讲、害怕演讲的领导 ，如何领导管理层？如何管理人员 工？企业人心涣散，员工被人一煽动就跑了。

      领导 的演讲力就是领导 的销售能力。一位领导 ，站在台上语无伦次、手都不知道放在哪里，也不知道自己在说什么，如何征服你的客户？如何让客户相信你的产品？

      多少企业家通过自己的演讲能力，将自己的个人形象与品牌形象捆绑。马云、俞敏洪、董明珠，这些商界精英的演讲能力，不仅为自己赢得了掌声，也成为企业的软实力。

      如果你也想改变自己，想要感受拿着麦克风、站在舞台上，感受众人的注视与倾听，如果你也想灵活的运用演讲，为员工树立责任感和价值感，增强员工凝聚力。突破自己的恐惧就是行动的开始。没有谁是天生的演说家，只要找到合适的方法，你也可以成为演说家！

1. 提升自己的形象

      形象是一个人身份地位的象征。作为领导 ，首先要做的是打理好自己形象。拥有好的形象，是人的 张名片。好的形象不仅指领导 的穿着，还包括体型仪态。一个弯腰驼背、没有精神的领导 ，如何吸引别人来专心听你的演讲？有一个良好的体态才能有得体的举止。人对另一个人的印象，只有7%来自于你说话的内容，38%来自于你的语音语调，55%来自外形和肢体语言。良好的谈吐和举止比语言更能给人留下好的印象。

贺传智

2. 优化演讲内容

      好的形象可以给人留下深刻印象，但是演讲的内容才是决定演讲影响力的关键。在这里告诉大家一些，苏学锋导师教过的开场小技巧，你可以在开场时进行赞美，赞美可以快速让一个人对你产生好感。其次 个方法是抛出一个问题，例如：你想不想知道如何一年赚十年的钱？利用问题吸引观众的注意力。第三个方法是引用金句，听众对你的开场产生共鸣，也会更容易相信接下来演讲的内容。

      如何优化演讲内容？为大家推荐在《总裁智慧系统演说力课程》中，苏学锋导师教大家的四个“三”的演讲方法。分别是抛三个问题 、谈三个主要 、举三个例子 、说三个故事，这个方法，既能避免无话可说的尴尬，又能优化你演讲内容，增强你演讲的影响力。

3. 练习方法

      俗话说，台上一分钟，台下十年功。要想在台上自信的侃侃而谈，一定要在台下多加练习。你可以先准备一个演讲稿，对着镜子练习，观察自己的体态与举止。在日常的生活中也可以进行电梯演讲，电梯没有人的时候可以练习，人多也可以在心里默默的想一遍。还要抓住每一个演讲的机会，去 的登台实践。苏学锋导师说过，你给自己定一个目标，当你不能达成自己上限的时候，给自己设一个下限，优于下限才会有满足感与成就感。