中恩教育：如何搭建企业自动运转系统？

      “公司制定的计划都可以如期完成，员工都会自动自发地工作不需监督，领导 在与不在公司都保持 率”，这是每位企业家 理想的工作状态。中恩教育企业自动运转课程《总裁九大机制》，致力于帮助领导 从“盲”、“忙”、“茫”中解放出来。

      中恩教育董事长贺传智老师指出：企业自动运转的关键在于靠合理的企业机制，大多数企业运营靠的是人治，人治总会有纰漏，机制才是保障运营落地的根本。

贺传智

      运营首先要定义结果，一个公司如果连结果都不明确，成功是偶然的，失败才是必然的。在做计划的时候，就应该采用格式语言，从“指导性语言”变成“操作性语言”，确保计划有价值可考核可衡量。

      比如在跑步机上摔倒了，“指导性语言”一般会说，“手扶好，放慢一点，小心一点”；“操作性语言”会说，“关掉机器，先把左脚放上去，再把右脚放上去，左手扶住栏杆，右手去按开关”。要把执行者当傻瓜一样来布置任务，执行的结果才会有保障。

      “ 牛的公司不是不走人的公司，而是不怕人走的公司”，因为公司有自己强大的运营体系，即使员工离职，新来的员工经过短期培训，立马胜任工作。日本的企业70%靠流程，30%的靠经验，公司的招聘、财务、销售、物流、仓储等等，都可以进行流程化的建设，这是提升公司效率保证运营落地的必经之路。

      "在企业里，没有坏的员工，只有坏的机制"，要在公司树立“接受检查是美德，检查别人是职责”的价值观。检查也要分为岗位自检、上级检查、业务检查、COO检查、总裁检查，检查也要明确标准与职责，才能保证公司体系健康运转。

贺传智

      凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖惩。为什么动物会被驯服？为什么运动员充满激情？关键就在于奖惩制度的建设，贺传智老师给出了很多奖惩的原则：“奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊”，“奖要自下而上，罚要自上而下”等等。贺老师说：“好的激励可以让白痴变天才，坏的激励可以让天才变白痴。”

      据统计，邀请职业经理人搭建系统的成功概率只有15%，企业自动运转体系的搭建不是一人之功，更重要 的还是依靠领导 与员工共同努力，持续进步，追求 ，在不断的打磨中建立完备的企业自动运转系统。