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中恩教育:如何搭建企业自动运转系统?

发布时间:2020.01.07    发布者:中恩教育

      “公司制定的计划都可以如期完成,员工都会自动自发地工作不需监督,领导在与不在公司都保持率”,这是每位企业家理想的工作状态。中恩教育企业自动运课程《总裁九大机制》,致力于帮助领导从“盲”、“忙”、“茫”中解放出来。

      中恩教育董事长贺传智老师指出:企业自动运转的关键在于靠合理的企业机制,大多数企业运营靠的是人治,人治总会有纰漏,机制才是保障运营落地的根本。

贺传智

贺传智

      运营首先要定义结果,一个公司如果连结果都不明确,成功是偶然的,失败才是必然的。在做计划的时候,就应该采用格式语言,从“指导性语言”变成“操作性语言”,确保计划有价值可考核可衡量。

      比如在跑步机上摔倒了,“指导性语言”一般会说,“手扶好,放慢一点,小心一点”;“操作性语言”会说,“关掉机器,先把左脚放上去,再把右脚放上去,左手扶住栏杆,右手去按开关”。要把执行者当傻瓜一样来布置任务,执行的结果才会有保障。

      “牛的公司不是不走人的公司,而是不怕人走的公司”,因为公司有自己强大的运营体系,即使员工离职,新来的员工经过短期培训,立马胜任工作。日本的企业70%靠流程,30%的靠经验,公司的招聘、财务、销售、物流、仓储等等,都可以进行流程化的建设,这是提升公司效率保证运营落地的必经之路。

      "在企业里,没有坏的员工,只有坏的机制",要在公司树立“接受检查是美德,检查别人是职责”的价值观。检查也要分为岗位自检、上级检查、业务检查、COO检查、总裁检查,检查也要明确标准与职责,才能保证公司体系健康运转。

贺传智

贺传智

      凡是工作,必有计划;凡是计划,必有结果;凡是结果,必有责任;凡是责任,必有检查;凡是检查,必有奖惩。为什么动物会被驯服?为什么运动员充满激情?关键就在于奖惩制度的建设,贺传智老师给出了很多奖惩的原则:“奖要奖的心花怒放,罚要罚的胆战心惊”,“奖要自下而上,罚要自上而下”等等。贺老师说:“好的激励可以让白痴变天才,坏的激励可以让天才变白痴。”

      据统计,邀请职业经理人搭建系统的成功概率只有15%,企业自动运转体系的搭建不是一人之功,更重要的还是依靠领导与员工共同努力,持续进步,追求,在不断的打磨中建立完备的企业自动运转系统。

相关关键词: 中恩 企业自动运转 总裁九大机制

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