中恩教育：让团队自动运转，一起财务自由

这篇文章是小编在小编在中恩一年来的感悟： 未来，企业竞争本质是人才竞争。而一个好的领导，是和团队一起实现财务自由满世界浪，顺带带动社会富足。 
本文主要内容包括： 
1、leader的本质是什么，你为什么能领导 
2、如何领导团队 
3、如何用人（招募、选人及分工） 
4、如何沟通、调动员工和处理情绪 
5、如何驱动整个团队及带动成长 

6、团队扩张及自动化运作 

1、leader的本质是什么，你为什么能领导 

leader的本质，是一个人看到了遥远的宏伟景象，并且抵达过或知道如何抵达。然后形象地描绘给别的人看，并带着这批人远航出征。 所以leader一般具有自信、坚定、带动性等特点，之所以能领导，也正因为你能带大家抵达目的地，能满足团队的需求，钱或者能力成长（长期的钱）。 

2、如何领导团队 

团队要像一个人一样战斗。很多人自己能做得很好，但被分配一波团队反倒不知做什么了。其实，团队应该是leader的延伸，leader只需明确自己的工作，然后不断将非核心可流程化的工作授权出去。这里，重要的是将工作分清频率、是否可流程化，将高频可流程化的逐渐外化给团队。 

3、如何用人（招募、选人及分工） 

人是无法被改变只能被筛选和赋能，所谓大禹治水靠疏不靠堵。所以用人核心在于选到合适的人，激发并赋能。合适不一定是更好的，而是满足岗位需求。一般小型团队可分为外部专家、兼职助理、全能型全职。专家因为成本高频次低可用在行等按次收费，一些专注型技能可采用兼职，而身边可以留一两个全能型“猎犬”，可以迅速学习上手任何紧要任务。 

所以招募类型可分为按次付费、远程兼职、全职，分别可以在在行、招聘网站、内推朋友圈招募到。 一般团队分工可分为前、中、后台。前台需要专注敏捷地落地做业务，中台需要及时的提供支援比如供应链，后台需要能够去中心化制定自动决策体系比如战略高层（定好触发规则、谁去执行，所以数据化运营很重要）。 

4、如何沟通、调动员工和处理情绪 

大部分leader都是靠脑袋吃饭的文弱书生，而前线很多都是江湖经验十足的大汉，如何调动、沟通和处理情绪呢？ 科学家调动装甲车更好的办法就是请一个驾驶员，所以leader身边可以有一两个能够调动一线团队的贴身代理或专注人士，去调动类似业务、供应商等“大汉”。 

另外团队很容易有情绪冲突而影响工作，很多人有个误区，把团队当做家庭，可以释放情绪而不解除父子关系。但团队其实是球队有竞争和出局，所以更好的办法是把情绪摆一边，就事论事，一次只解决一个问题A，避免跑到情绪化的问题B。 

5、如何驱动整个团队及带动成长 

其实大部分缺乏动力的人，是因为无法看到远方宏伟景象或无法感同身受，所以更好的领导方式，就将看到的宏伟景象描绘给大家看，《小王子》写道“要让一批人造好一艘大船，不应该催促他们快速完工，而是为他们描绘远航大海的辽阔景象。” 大部分人，其实是不知道自己想要什么以及如何达到的。这时leader的优势就显现了，可以用极少的力气，帮他们排序甚至辅助作人生规划。 

另外很重要的一点，leader自己以及团队都要有工作和休息成长的界限。好的leader应该让员工工作时长越来越少，成长和财富越来越多。规划好每日工作量，完成即休息及学习，会比打无尽的疲劳战更有幸福感和动力十足。学会排序和舍弃无谓的工作也很重要，因为要做的事总是做不完的。 

一个良好leader和团队，也应该腾出大量时间用来大量学习、前瞻制定策略和规划调整。 

6、团队扩张及自动化运作 

大部分团队会面临害怕成员离职、找不到合适员工等问题，其实本质都是没把工作内容流程化制度化，而是靠短期容易长期的口口相传带员工。 这时积累成文的方法论和流程就很重要了，常用到的主要有SOP流程、PDCA项目跟进、GTD任务池，甘特图。 

很多看似复杂耗时的工作，都可以SOP流程文档化，附上“模板+流程+案例”，这样一位普通员工都能达到要求，并且很快上手。 

还有大家可能会面临团队任务多而杂没头绪等问题，这里讲一个GTD任务池，我很受用的方法。和本文第2条相呼应，整个团队的任务都可以归结为leader的任务，所以只需要制定好一个人的任务，再分配，会比分别制定几条线路的工作要简明得多。梳理工作及汇报时，也会多线并一线，非常。 

好了，以上，是中恩教育小编的一些人生、工作及学习经验。主要基本讲明白了带团队所涵盖的领导的本质、如何用人、如何调动及沟通、如何带动团队成长及企业自动运转。