发布者:中恩教育
一个企业,再伟大的目标与构想,再 的操作方案,如果不能强有力地执行, 终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效都需要靠执行来支撑,企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。
执行就是实现企业目标的具体过程,是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问。
即“挑选别的 、确定战略方向、引导企业运营”,并在此过程中落实各项计划。
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作为企业的 ,不仅需要自己是 的执行者,而且还要具有指导下属执行的能力。
因此,企业 本身需要 不断汲取知识、经验和智慧,不断提升自己的执行力,并注意把其传给下一代 。
其次,优良 的执行人才,不一定善于言表,或智商高超,但却对自己、对工作富有高度的责任感,有强烈的成功欲望和取得成功的决心。
这些人非常实干,善于激励别人,决策果断,能够敦促下属完成工作,并跟进执行情况。
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美国西点军校建校200年以来,为美国培养了3位总统、5位五星上将、3000多名将军以及无数精英人才。
在商界,近20年来,在全球企业500强中,从西点军校毕业出来的董事长有1000多名,副董事长也有2000多名,总经理或者董事这 的人才则有5000多名。
其所奉行的更重要 的行为准则——“执行,没有任何借口”就是其中之一。
这一准则看似冷漠,缺乏人情味,但却可以激发人的更大 潜能。
西点精神不仅重视事情执行的过程,也更重视事情执行的结果。
以结果来评判执行力,就是对一个人更佳 的评价,注重成果就是强调无条件执行。
“没有任何借口”做事情的人,他们身上所体现出来的是一种服从、诚实的态度,一种负责敬业的精神,一种 的执行力。
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人才是企业更重要 的财产,是企业年复一年取得进步的重要保证.
他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。
正确的人才选拔,适时提拔那些能够更快更 地完成工作的人,并给予他们更高的回报,是企业获得可持续竞争优势的关键所在。
执行型的领导,不仅要打造一个执行有力的企业文化,还要建立一个有执行力的团队。
深入建设 管理和执行的团队,应当使团队具备以下条件:
1.合适的人员组合;
2.共同的目标;
3.明确的分工;
4.相互信任,开放式的沟通;
5.对于团队工作行为规范的共同理解。
执行是目标与结果之间不可缺少的一环,是组织能否实现预定目标的决定因素。
它不是简单的战术。
而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程,是战略的一部分,是企业一年365天里 基本的常态。
领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学,它其实非常直接。
主要的前提就是,作为一名 ,你需要 深入而充满激情地参与到自己的企业当中去,并对企业中的所有人坦诚以待。
从而综合 地了解自己的企业、人员和运营环境,然后通过个人参与的方式来引导和推动企业建立一种执行文化。
相信很多的企业领导 经常会头疼这样的一个问题,想开除的员工却开不掉,想好好培训的优良 员工,却一个也留不住。如果有心肯定会会注意到这样的一个现像,往往留不住的都是比较优良 的人。因为他们有能力,他们坚信在别的地方能找到更好的归属。
企业自动运行机制是一门新的科学,归属于经济学里经济工程学细分领域。企业作为商业组织,归根结底就是为了赢利,自运行机制强调的是借助当事人的利益诉求和利益博弈,通过科学的方法来设计一项制度,从而达到组织的政策意图与管理目标。
我们给企业做咨询的这么多年,发现但凡是领导 一类的人员,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知, 的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事:筹资、用人与布局。
技术经理老李,工资20000一个月,近一直要求涨薪,而领导认为他没有什么用了,想找个借口让他自己辞职,可没想到,后领导后悔死了。