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中恩教育:需要的三种能力

发布时间:2020.03.24    发布者:中恩教育

企业管理三原则要求:管理不能凌驾于经营之上,管理要从实际出发,管理要注重成本效益的原则,这从战略层面提出了管理的要求,那么从战术层面来说,如何做好企业管理?

一、凝聚力

组织的凝聚力发源于组织的愿景。所谓愿景,就是一群人共同的目标。组织的愿景需要让所有员工清楚,并且所有人对目标达成一致,并落实在每一个人的日常工作中,由此形成一种工作合力,大家劲往一处使,心往一处想,众人拾柴火焰高,所有人的工作都紧紧围绕组织的愿景展开,形成强大的凝聚力,这样的组织,管理自然十分顺畅。

二、组织力

在历史进程中,组织是伴随着文明起源、贯穿历史发展始终的重大问题。组织和与之相关的组织概念也一直成为近现代整治、经济和社会管理中的一个核心问题。前段时间流行一本书,叫《向解放军学习管理》,解放军的组织力是任何企业无法比拟的。将领定目标,中层任务,士兵完成任务达成目标,所有人在组织中分工合作,各司其职,形成自上而下的整体能力。其实企业也是一样,当企业面对某种大事时,需要所构,所有人员形成有组织,有秩序的战队团队,高质的面对困难和任务。企业组织力发挥的好,就没有完不成的任务。

张致铭


三、执行力

执行力与团队、组织是一个整体。解放军是世界上很有执行力的团队之一,在多少大灾大难面前,一声令下,一步到位,强大。他们服从、执行和令行禁止的鲜明特点值得我们学习。作为企业,执行力差的原因大多是过分追求,岗位职责不清,授权不合理,工作安排没有计划,主次不分,时间效率观念差等。执行的五要素:沟通、协调、反馈、责任和决心,缺一不可。执行一定要能抗干扰、态度坚决。联想的柳传志说过:“决策可以民主,但执行力一定要独裁,民主在企业中是没率的管理”。要做到的执行,需要确保所有的执行者都是依据直接上级的命令执行,尽量不要跨级指挥,尽量少让执行者参与决策。

科学的管理就是办复杂的事情简单化,把简单的事情可操作化,把可操作化的事情度量化、数字化,把度量化、数字化的事情考评化。归根结底就是管理需要简单。我们都知道,追求简单,是提升效率的更好方式,提升效率是节约成本的更好方式,节约成本是提益的更好方式。部队好的管理出战斗力,企业好的管理出效益。如果我们能做到将复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情认真做,那么我们的管理效益就能逐步凸显出来。


中恩教育——企业自动运转商学院,较具影响力的企业教育机构。

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2018年,中恩教育被评为“2018年度中国品牌年度匠心品牌奖”、“2018年度品牌影响力教育集团”、“2018中国管理创新优良品牌”,同年,中恩教育董事长贺传智荣获“2018年度中国管理教育行业领军人物”。2019年,中恩教育被评为“2019年度综合实力教育集团”。

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