发布者:中恩教育
企业管理三原则要求:管理不能凌驾于经营之上,管理要从实际出发,管理要注重成本效益的原则,这从战略层面提出了管理的要求,那么从战术层面来说,如何做好企业管理?
一、凝聚力
组织的凝聚力发源于组织的愿景。所谓愿景,就是一群人共同的目标。组织的愿景需要让所有员工清楚,并且所有人对目标达成一致,并落实在每一个人的日常工作中,由此形成一种工作合力,大家劲往一处使,心往一处想,众人拾柴火焰高,所有人的工作都紧紧围绕组织的愿景展开,形成强大的凝聚力,这样的组织,管理自然十分顺畅。
二、组织力
在历史进程中,组织是伴随着文明起源、贯穿历史发展始终的重大问题。组织和与之相关的组织概念也一直成为近现代整治、经济和社会管理中的一个核心问题。前段时间流行一本书,叫《向解放军学习管理》,解放军的组织力是任何企业无法比拟的。将领定目标,中层任务,士兵完成任务达成目标,所有人在组织中分工合作,各司其职,形成自上而下的整体能力。其实企业也是一样,当企业面对某种大事时,需要所构,所有人员形成有组织,有秩序的战队团队,高质的面对困难和任务。企业组织力发挥的好,就没有完不成的任务。
三、执行力
执行力与团队、组织是一个整体。解放军是世界上很有执行力的团队之一,在多少大灾大难面前,一声令下,一步到位,强大。他们服从、执行和令行禁止的鲜明特点值得我们学习。作为企业,执行力差的原因大多是过分追求,岗位职责不清,授权不合理,工作安排没有计划,主次不分,时间效率观念差等。执行的五要素:沟通、协调、反馈、责任和决心,缺一不可。执行一定要能抗干扰、态度坚决。联想的柳传志说过:“决策可以民主,但执行力一定要独裁,民主在企业中是没率的管理”。要做到的执行,需要确保所有的执行者都是依据直接上级的命令执行,尽量不要跨级指挥,尽量少让执行者参与决策。
科学的管理就是办复杂的事情简单化,把简单的事情可操作化,把可操作化的事情度量化、数字化,把度量化、数字化的事情考评化。归根结底就是管理需要简单。我们都知道,追求简单,是提升效率的更好方式,提升效率是节约成本的更好方式,节约成本是提益的更好方式。部队好的管理出战斗力,企业好的管理出效益。如果我们能做到将复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情认真做,那么我们的管理效益就能逐步凸显出来。
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企业自动运行机制是一门新的科学,归属于经济学里经济工程学细分领域。企业作为商业组织,归根结底就是为了赢利,自运行机制强调的是借助当事人的利益诉求和利益博弈,通过科学的方法来设计一项制度,从而达到组织的政策意图与管理目标。
我们给企业做咨询的这么多年,发现但凡是领导一类的人员,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事:筹资、用人与布局。
技术经理老李,工资20000一个月,近一直要求涨薪,而领导认为他没有什么用了,想找个借口让他自己辞职,可没想到,后领导后悔死了。
随着市场秩序的不断发展和科技的进步,无论是传统行业还是新兴行业,越来越多的企业家开始在企业不断发展壮大的过程中,认识到自己知识储备和战略视野方面的不足,而不断学习才是提升自身与企业和竞争力的之道。