发布者:中恩教育
天下是分出来的。会打天下不会分天下的人一定失败,而会分天下不会打天下的人自然会有人替他打天下。
2020年6月8-10日,中恩教育《团队股权激励方案班》课程在开封五酒店:开元名都大酒店如期举办,中恩教育总裁、影响中国十大培训名师张致铭老师和中恩教育联合创始人、中恩股权研究院院长刘瀚远老师联袂授课,帮助企业家通过股权智慧分天下、打天下!
张致铭老师
中恩教育总裁
实战派团队股权激励导师
刘瀚远老师
●中恩教育联合创始人
●中恩股权研究院院长
●动力股权理论创始人
●《团队股权激励方案班》主讲导师
●《合伙股权设计方案班》主讲导师
●研究过上百个行业培训辅导企业数千家
●辅导培训过的企业已有数十家成功上市
●从事企业管理培训22年
●提出股权就是企业的“发动机”
激励≠奖励
随着对股权认知的深入,很多企业家都在尝试为企业导入股权激励。但在这里有一个重要的概念如果搞不清楚,股权激励100%会失败。
实际操作中我们经常发现,许多企业进行股权激励往往都是按照现任工龄、现任职务等标准进行等级划分,但是工作年限越多贡献就越大吗?职务等级越高带来的效益就越高吗?不一定。
股权激励重在“激励”两个字,主要评判标准是基于对未来的创造,而不是基于对过去的贡献。如果是基于对过去的贡献,则叫作“奖励”,而不是“激励”。
那么如何判断一个岗位对企业的实际贡献度呢?这里就需要一个工具:海氏评估法。在《团队股权激励方案班》的课程现场,刘瀚远老师带领学员们从头到尾树立了一遍海氏评估法的逻辑,许多企业家表示非常实用(见文后贴图)!
基于过去的贡献叫股权奖励,基于未来的创造叫股权激励。企业家要学会多用激励,少用奖励。
——《团队股权激励方案班》
不要把“激励”变成了“激化”
不患寡而患不均,怎样给员工分股权才能做到公平,让所有人都满意?对此,张致铭老师指出:公平≠平均,企业分股是激励那些有成果的奋斗者,而不是让所有人都受益。
很多企业家在走进中恩的课堂之前,都陷入的一个重大误区就是:一不小心就把股权激励做成了“大锅饭”!企业辛辛苦苦赚得的利润被分走了不说,还养了一大批躺在分红上不干活的闲人!
那么如何避免以上雷区呢?首先企业家需要扭转一个观念,那就是不要盲目追求结果的公平,追求结果的公平就是对人才的不公平——当员工干多干少收入都一样的时候,他会多干还是少干?
那么,如何保证激励方案的公平性呢?这里有三个建议:合理的进入机制;科学的岗位价值评估;方案制作、共同参与。
(股权激励)领导不要说话,要让制度(规则、结果)说话!
——《团队股权激励方案班》
现场互动教学+现场做方案+现场老师辅导
祝贺:中恩教育《团队股权激励方案班》团队
曾经“火车跑得快,全凭车头带”
而今,智慧的领导懂得
使用团队股权激励激发全员动力
中恩教育《团队股权激励方案班》
实战、简单、直接、落地
帮助企业快速扩张,成为行业!
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