中恩教育《团队股权激励方案班》开课，股权激励要基于未来的创造，而非过去的贡献

天下是分出来的。会打天下不会分天下的人一定失败，而会分天下不会打天下的人自然会有人替他打天下。

2020年6月8-10日，中恩教育《团队股权激励方案班》课程在开封五酒店：开元名都大酒店如期举办，中恩教育总裁、影响中国十大培训名师张致铭老师和中恩教育联合创始人、中恩股权研究院院长刘瀚远老师联袂授课，帮助企业家通过股权智慧分天下、打天下！

张致铭老师

中恩教育总裁

影响中国十大培训名师

实战派团队股权激励导师

广受认可的中小企业家导师

刘瀚远老师

●中恩教育联合创始人

●中恩股权研究院院长

●中国式股权激励

●动力股权理论创始人

●《团队股权激励方案班》主讲导师

●《合伙股权设计方案班》主讲导师

●研究过上百个行业培训辅导企业数千家

●辅导培训过的企业已有数十家成功上市

●从事企业管理培训22年

●提出股权就是企业的“发动机”

 

激励≠奖励

 

随着对股权认知的深入，很多企业家都在尝试为企业导入股权激励。但在这里有一个重要的概念如果搞不清楚，股权激励100%会失败。

 

实际操作中我们经常发现，许多企业进行股权激励往往都是按照现任工龄、现任职务等标准进行等级划分，但是工作年限越多贡献就越大吗？职务等级越高带来的效益就越高吗？不一定。

 

股权激励重在“激励”两个字，主要评判标准是基于对未来的创造，而不是基于对过去的贡献。如果是基于对过去的贡献，则叫作“奖励”，而不是“激励”。

 

那么如何判断一个岗位对企业的实际贡献度呢？这里就需要一个工具：海氏评估法。在《团队股权激励方案班》的课程现场，刘瀚远老师带领学员们从头到尾树立了一遍海氏评估法的逻辑，许多企业家表示非常实用（见文后贴图）！

基于过去的贡献叫股权奖励，基于未来的创造叫股权激励。企业家要学会多用激励，少用奖励。

——《团队股权激励方案班》

不要把“激励”变成了“激化”

 

不患寡而患不均，怎样给员工分股权才能做到公平，让所有人都满意？对此，张致铭老师指出：公平≠平均，企业分股是激励那些有成果的奋斗者，而不是让所有人都受益。

 

很多企业家在走进中恩的课堂之前，都陷入的一个重大误区就是：一不小心就把股权激励做成了“大锅饭”！企业辛辛苦苦赚得的利润被分走了不说，还养了一大批躺在分红上不干活的闲人！

 

那么如何避免以上雷区呢？首先企业家需要扭转一个观念，那就是不要盲目追求结果的公平，追求结果的公平就是对人才的不公平——当员工干多干少收入都一样的时候，他会多干还是少干？

 

那么，如何保证激励方案的公平性呢？这里有三个建议：合理的进入机制；科学的岗位价值评估；方案制作、共同参与。

 

（股权激励）领导不要说话，要让制度（规则、结果）说话！

——《团队股权激励方案班》

现场互动教学+现场做方案+现场老师辅导

祝贺：中恩教育《团队股权激励方案班》团队

曾经“火车跑得快，全凭车头带”

而今，智慧的领导懂得

使用团队股权激励激发全员动力

中恩教育《团队股权激励方案班》

实战、简单、直接、落地

帮助企业快速扩张，成为行业！

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