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中恩教育《团队股权激励方案班》开课,股权激励要基于未来的创造,而非过去的贡献

发布时间:2020.06.19    发布者:中恩教育

天下是分出来的。会打天下不会分天下的人一定失败,而会分天下不会打天下的人自然会有人替他打天下。



2020年6月8-10日,中恩教育《团队股权激励方案班》课程在开封五酒店:开元名都大酒店如期举办,中恩教育总裁、影响中国十大培训名师张致铭老师和中恩教育联合创始人中恩股权研究院院长刘瀚远老师联袂授课,帮助企业家通过股权智慧分天下、打天下!

张致铭老师

中恩教育总裁

影响中国十大培训名师

实战派团队股权激励导师

广受认可的中小企业家导师

刘瀚远老师

●中恩教育联合创始人

●中恩股权研究院院长

●中国式股权激励

●动力股权理论创始人

●《团队股权激励方案班》主讲导师

●《合伙股权设计方案班》主讲导师

●研究过上百个行业培训辅导企业数千家

●辅导培训过的企业已有数十家成功上市

●从事企业管理培训22年

●提出股权就是企业的“发动机”

 

激励≠奖励

 

随着对股权认知的深入,很多企业家都在尝试为企业导入股权激励。但在这里有一个重要的概念如果搞不清楚,股权激励100%会失败。

 

实际操作中我们经常发现,许多企业进行股权激励往往都是按照现任工龄、现任职务等标准进行等级划分,但是工作年限越多贡献就越大吗?职务等级越高带来的效益就越高吗?不一定。

 

股权激励重在“激励”两个字,主要评判标准是基于对未来的创造,而不是基于对过去的贡献。如果是基于对过去的贡献,则叫作“奖励”,而不是“激励”。

 

那么如何判断一个岗位对企业的实际贡献度呢?这里就需要一个工具:海氏评估法。在《团队股权激励方案班》的课程现场,刘瀚远老师带领学员们从头到尾树立了一遍海氏评估法的逻辑,许多企业家表示非常实用(见文后贴图)!


基于过去的贡献叫股权奖励,基于未来的创造叫股权激励。企业家要学会多用激励,少用奖励。

——《团队股权激励方案班》



不要把“激励”变成了“激化”

 

不患寡而患不均,怎样给员工分股权才能做到公平,让所有人都满意?对此,张致铭老师指出:公平≠平均,企业分股是激励那些有成果的奋斗者,而不是让所有人都受益。

 

很多企业家在走进中恩的课堂之前,都陷入的一个重大误区就是:一不小心就把股权激励做成了“大锅饭”!企业辛辛苦苦赚得的利润被分走了不说,还养了一大批躺在分红上不干活的闲人!

 

那么如何避免以上雷区呢?首先企业家需要扭转一个观念,那就是不要盲目追求结果的公平,追求结果的公平就是对人才的不公平——当员工干多干少收入都一样的时候,他会多干还是少干?

 

那么,如何保证激励方案的公平性呢?这里有三个建议:合理的进入机制;科学的岗位价值评估;方案制作、共同参与。

 

(股权激励)领导不要说话,要让制度(规则、结果)说话

——《团队股权激励方案班》




现场互动教学+现场做方案+现场老师辅导





祝贺:中恩教育《团队股权激励方案班》团队




曾经“火车跑得快,全凭车头带”

而今,智慧的领导懂得

使用团队股权激励激发全员动力

中恩教育《团队股权激励方案班》

实战、简单、直接、落地

帮助企业快速扩张,成为行业!


课程咨询与报名,请联系您的学习助教


相关关键词: 中恩教育 股权激励 企业管理

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