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做好团队股权激励,企业才能「人聚财聚」!

    发布者:中恩教育

  在从事管理咨询的这些年,我们看到太多的老 板都很有大爱,愿意成就员工,于是很早就把股权分了出去。但结果呢?70百分之以上的老 板都后悔了!因为员工拿到股权之后“有了生活保障”,不再关心工作做得好坏了!
  如何避免员工拿到分红之后,躺在钱上不干活?


  在互联网行业迅速崛起的那几年,J先生投身互联网大潮,创建了一家创新型互联网企业。刚开始的几年公司发展迅速,从开始几个人的小团队,发展成五百多人的行业领军者。
  J先生开始将目标对准了企业上市。为了激励员工,他将公司股份分了出去,大家获得了公司的股份,不分昼夜地加班工作,为了冲刺企业的上市梦想,也为了让自己获得现金薪酬和未来回报。
  公司也不负众望,于2013年顺利在香港上市,公司核心领导层一夜间身价过亿,三十多人身家过千万,过百万的更是将近百人。
  这本是一件很令人兴奋的事情,但可怕的是,自从公司上市后,办公室里的话题开始发生转变。每个人不再关注自己是否在工作岗位上做出好的成绩,而是开始讨论换车、换房,或者投资理财,等等。
  如今,公司里大批人套 现,过上了滋 润的生活。一些高管套 现后离职,开始自立门户,没人再关心企业的未来,好好的公司,面临重大危机……
  企业 家们千万不要以为这种事离自己很远,事实上这是中国众多企业中的一个非常具有代表性例子,它不是孤立的——我们分股权是为了让员工过上好日子,这个初心没有错,但是为什么员工过上了好日子,却不再关心企业未来了呢?


  这不是员工的问题,人性皆是如此,我们需要做的就是如何避免这种结果。要解决“员工拿到股份之后,躺在钱上不干活”的问题。首先,老 板要明白以下几点:
  (1)股权是员工的投 资 回 报,不是老 板送给员工的福利;
  (2)股权是越分越多,不是越分越少;
  (3)股权是分未来的钱,不是过去的钱;
  (4)股权是分市场的钱不是老 板的钱 ;
  其次,老 板必 须厘清一个问题:员工入股是否要花钱购买?通常,分股有四种策略:①“买”——一 流的水平;②“换”——二流的水平;③“借”——三流的水平;④“送”——不入流的水平。
  一直以来,我们都主张给员工分股用“买”的形式,然而,大多数企业 家还停留在“送”的阶段,认为分红是给员工的福利,不好意思收钱。殊不知,对股东而言,愿意交钱,才愿意交心;钱在哪里,心就在哪里!因此我们给企业 家两个建议:
  ①实股一定要买,有条件一定要用买的形式;
  ②虚拟股可以不收钱。不收钱但要做好考核,缴纳一定的“入股保证金”,走的时候再退。具体如何操作,我们接着往下看。
  第 三,股权要对岗不对人,和绩效挂钩,工作做不好照样不分红。
  到这个阶段,我们总算是把股分出去了,这个时候有企业 家会问,钱都分出去了,员工还是不干活怎么办?有没有什么办法根据岗位贡献来分红?当然,海氏评估法了解一下。


该方法具体流程,请参照课堂讲述
  用过去的方法,只能获得过去的结果,当你对过去的结果不满意的时候,请立刻改变现在的方法!如果您对股权有需求,但还不敢直接分股权,以下内容请认真了解,也许会受益一生!


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  ■中恩教育总裁
  ■《总裁九大机制》创始人


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  ■中恩教育联合创始人
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  内修智慧外炼能力,落实目标激励的流程,让员工争先达成公司目标!
  ……

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