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如何让员工自动自发工作?机制定得好,管理者操心少!

    发布者:中恩教育

中恩教育·自动运转机制《总裁九大机制》第4天圆满落幕
  经营企业,较难的就是团队管理,因为人心太过“复杂”;而较简单的也是团队管理,因为人心有规律可寻。要想让员工和管理者一条心,同样关注企业未来,核心就在于企业的机制如何设定。


  7月26日,中恩教育·自动运转机制《总裁九大机制》第 120 期课程圆满落幕。第4天课程由中恩教育总裁、影响中国十大培训名师张致铭老师倾情授课!


  管理者,您的企业是否存在以下问题:员工总是与我们站在对立面,你让他往东他非要往西;同样是做企业,海底捞的员工巴不得多翻台,再忙也开心,而我们的员工顾客一多就抱怨太忙太累;一旦涉及到自我利益时候员工就主动,而一旦事关公司大局,员工却总是要推着才肯往前走……
  团队不主动不要怕,员工不努力也不可怕,可怕的是我们没有找到方法!


  有这样一个组织逆袭的真实故事:阿伯拉肖夫是美国导弹驱逐舰“本福尔德号”的舰长,当他刚开始接管“本福尔德号”的时候,这艘舰艇拥有当时美国海军较为先进的装备,但其管理水平和作业效率都很差,士兵士气消沉,无精打采,很多人都讨厌待在这艘船上,甚至希望可以提前退役……
  管理者,假如我们的企业就是这艘船,面对这样一个现状,是直接放弃还是想办法挽救?如何挽救?
  事实上,即使面对这样的情况,这位舰长依然没有放弃:经过两年的努力和一系列机制的变革,全体官兵面貌一新,上下一心,士气高昂,成为了美国较好的舰队!
  阿伯拉肖夫的变革要点:
  树立典范、聆听、更好的沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量……
  利出一孔,才能力出一孔。当我们与员工通过机制建立了联系,企业发展好了员工也能受益,员工自然愿意为企业奉献自己。举例:在中恩的学员中有一位从事科技行业的学员,在学习之前员工一个月都出不了20单,但是应用了P K机制之后,员工一天就能出20单——这就是机制的力量!
  “制度在于束缚人心,而机制在于推动人心。所有做得好的企业,都是因为机制设得好!”
  ——张致铭老师
  如何轻松管理企业?普通管理者定制度,好的管理者定机制;当企业没有合理的机制,制度定得越多,管理者管理越累!如果您也认同机制的重要性,但是还不清楚企业究竟有哪些机制需要设定,敬请走进中恩教育《总裁九大机制》!
合众共赢天下·欢迎中恩新晋事业合伙人


中恩教育第 120 期《总裁九大机制》冠 军团队


  不知不觉,第 120 期《总裁九大机制》4天3晚的课程已经接近尾声了,这期间有成长的喜悦,也有对过往的反思。祝愿各位能够学以致用,企业更上一层楼!我们下期再见!

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