领导力不是头衔和特权，而是“责任”！

　　企业 家如何获得领导力？
　　一个优 秀的企业 家管理公司，靠的往往不是职位，而是领导力。然而，现实中我们总是发现：自己讲的话员工不想听、不去做；公司越做越大，自己却越来越忙、越来越累；公司的管理层总是推卸责任，承担不了压力……
　　战争打得好坏，更大的原因在于将领。相应的，企业运营得好坏，要从领 导者身上找原因。

　　不要追责，要“担责”
　　要想获得领导力，首先要明白领导力的来源。通常我们认为：职位高的，领导力就强；能力大的，领导力就强；有特权的，领导力就强；有钱的，领导力就强……
　　事实上，领导力并不是指、头衔、特权或金 钱。卓有成效的领 导者清楚地知道，自己必 须为组织的结果负起责任，无论好的结果或不好的结果，他都必 须面对，并且全权负责。
　　1941年12月7日，日本成功偷袭珍珠港，十天后的12月17日，时任美国太平洋舰队司令金梅尔海军上将被解职。由于这次偷袭对美国太平洋舰队造成了毁灭性的打击，很多人觉得这种惩罚理所应当。
　　然而，大多数人不知道的是，被解职的金梅尔很冤枉。因为在偷袭事件8个月前，金梅尔已经预见到了珍珠港被偷袭的可能性，而且在被偷袭10天前，他已经着手对珍珠港进行防御部署，作为太平洋舰队的司令官，他已经做了一切能做的事情。
　　然而，问责下来之后，金梅尔并没有说什么，并于次年退役。58年后的1999年，美国参议院宣布免除金梅尔所需要承担的指挥责任。
　　虽然金梅尔被惩罚，但毫无疑问，他是一个合格且优 秀的领 导者，因为他承担了下属承担不了的责任。因此，领导力不是你是什么，不是你有什么，而你做什么、你说什么。
　　领导力不是头衔、特权、职位和金 钱，而是责任！！能承担多大的责任，就能做成多大的事业；能为多少人承担责任，就能获得多少人的追随！——张致铭老师


　　不要抓权，要“授权”
　　在《射雕英雄传》里有一个章节讲到，立下大功的哲别被王罕之子阻止，说十夫长不得用金杯饮酒。被人阻止饮酒，在蒙古人的习俗里是很大的侮辱。面对这样的无礼，神射手哲别“又惊又怒”。
　　这种情况下，身为首领的铁木真会如何挽回呢？出了大帐，只见铁木真当着众人的面，宣布哲别晋升百夫长，又用自己打仗的铁盔盛酒，喝一大口，再敬给他。对此，哲别是什么反应？书上说，“哲别满心感激，一膝半跪，接过来几口干了，低声道：镶满天下贵重宝石的金杯，也不及大汗的铁盔。”
　　一旁的金国王子完颜洪烈，暗暗心惊：“铁木真这人真乃人杰。这时候他就叫哲别死一万次，那人也是心甘情愿。”
　　看到这里我们就会明白：为什么我们身边没有将帅追随，因为我们凡事靠自己，我们把“面子”、“权力”、“身份”看得太重，不知道如何知人善任，认可和欣赏下属。一个优 秀的领 导者是不是用“抓权”去让自己伟大，而是通过“授权”去让众人伟大。


　　不要只培训，更要“培养”
　　企业为什么没有人才？首先是企业 家本人不重视、不参与，缺乏长期培养思维，当公司发展需要人才时才发现无人可用，只能通过培训“速成”干部。
　　然而，培训≠培养。培训=短期，培养=长期；培训=以“事”为本，培养=以“人”为本；培训以单项能力为中 心，目的是解决具体的问题，而培养则围绕干部的综合能力，目的是提高人的长期胜任力。
　　干部的考量标准是能不能把事情干好，而老 板的考量标准是能不能培养很多干好事的人。什么是管理？管理学大 师彼得·德鲁克认为：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。企业使命要靠企业 家去界定，而激励和组织人力资源则需要靠领导力。
　　什么是领导力？企业 家如何提升领导力，推动组织变革？2020年8月10日，顶 级企业家的领导之道——中恩教育《领导力与干部打造》课程课程现场张致铭老师深入讲解提升领导力的六个工具，为您揭秘企业 家领导力的提升！
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　　生容易，活容易，生活不容易；人简单，事简单，人事不简单。对企业而言，“事”与“物”都相对简单，而管理“人”要困难许多。《领导力与干部打造》就是这样一堂聚焦企业 家领导力与干部队伍打造的实战课程，感兴趣的朋友可联系助教咨询，衷心祝愿在场企业 家能够有所启发，企业更好发展！