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领导力不是头衔和特权,而是“责任”!

    发布者:中恩教育

  企业 家如何获得领导力?
  一个优 秀的企业 家管理公司,靠的往往不是职位,而是领导力。然而,现实中我们总是发现:自己讲的话员工不想听、不去做;公司越做越大,自己却越来越忙、越来越累;公司的管理层总是推卸责任,承担不了压力……
  战争打得好坏,更大的原因在于将领。相应的,企业运营得好坏,要从领 导者身上找原因。


  不要追责,要“担责”
  要想获得领导力,首先要明白领导力的来源。通常我们认为:职位高的,领导力就强;能力大的,领导力就强;有特权的,领导力就强;有钱的,领导力就强……
  事实上,领导力并不是指、头衔、特权或金 钱。卓有成效的领 导者清楚地知道,自己必 须为组织的结果负起责任,无论好的结果或不好的结果,他都必 须面对,并且全权负责。
  1941年12月7日,日本成功偷袭珍珠港,十天后的12月17日,时任美国太平洋舰队司令金梅尔海军上将被解职。由于这次偷袭对美国太平洋舰队造成了毁灭性的打击,很多人觉得这种惩罚理所应当。
  然而,大多数人不知道的是,被解职的金梅尔很冤枉。因为在偷袭事件8个月前,金梅尔已经预见到了珍珠港被偷袭的可能性,而且在被偷袭10天前,他已经着手对珍珠港进行防御部署,作为太平洋舰队的司令官,他已经做了一切能做的事情。
  然而,问责下来之后,金梅尔并没有说什么,并于次年退役。58年后的1999年,美国参议院宣布免除金梅尔所需要承担的指挥责任。
  虽然金梅尔被惩罚,但毫无疑问,他是一个合格且优 秀的领 导者,因为他承担了下属承担不了的责任。因此,领导力不是你是什么,不是你有什么,而你做什么、你说什么。
  领导力不是头衔、特权、职位和金 钱,而是责任!!能承担多大的责任,就能做成多大的事业;能为多少人承担责任,就能获得多少人的追随!——张致铭老师


  不要抓权,要“授权”
  在《射雕英雄传》里有一个章节讲到,立下大功的哲别被王罕之子阻止,说十夫长不得用金杯饮酒。被人阻止饮酒,在蒙古人的习俗里是很大的侮辱。面对这样的无礼,神射手哲别“又惊又怒”。
  这种情况下,身为首领的铁木真会如何挽回呢?出了大帐,只见铁木真当着众人的面,宣布哲别晋升百夫长,又用自己打仗的铁盔盛酒,喝一大口,再敬给他。对此,哲别是什么反应?书上说,“哲别满心感激,一膝半跪,接过来几口干了,低声道:镶满天下贵重宝石的金杯,也不及大汗的铁盔。”
  一旁的金国王子完颜洪烈,暗暗心惊:“铁木真这人真乃人杰。这时候他就叫哲别死一万次,那人也是心甘情愿。”
  看到这里我们就会明白:为什么我们身边没有将帅追随,因为我们凡事靠自己,我们把“面子”、“权力”、“身份”看得太重,不知道如何知人善任,认可和欣赏下属。一个优 秀的领 导者是不是用“抓权”去让自己伟大,而是通过“授权”去让众人伟大。


  不要只培训,更要“培养”
  企业为什么没有人才?首先是企业 家本人不重视、不参与,缺乏长期培养思维,当公司发展需要人才时才发现无人可用,只能通过培训“速成”干部。
  然而,培训≠培养。培训=短期,培养=长期;培训=以“事”为本,培养=以“人”为本;培训以单项能力为中 心,目的是解决具体的问题,而培养则围绕干部的综合能力,目的是提高人的长期胜任力。
  干部的考量标准是能不能把事情干好,而老 板的考量标准是能不能培养很多干好事的人。什么是管理?管理学大 师彼得·德鲁克认为:管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。企业使命要靠企业 家去界定,而激励和组织人力资源则需要靠领导力。
  什么是领导力?企业 家如何提升领导力,推动组织变革?2020年8月10日,顶 级企业家的领导之道——中恩教育《领导力与干部打造》课程课程现场张致铭老师深入讲解提升领导力的六个工具,为您揭秘企业 家领导力的提升!
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  生容易,活容易,生活不容易;人简单,事简单,人事不简单。对企业而言,“事”与“物”都相对简单,而管理“人”要困难许多。《领导力与干部打造》就是这样一堂聚焦企业 家领导力与干部队伍打造的实战课程,感兴趣的朋友可联系助教咨询,衷心祝愿在场企业 家能够有所启发,企业更好发展!

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