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中恩教育董事长贺传智谈“商业成功的三大根源”

    发布者:中恩教育

  有人说,这次的新冠疫情将世界分成了两个部分,一个是疫情前的世界,一个是疫情后的世界:
  同样是遭遇疫情,为什么有的企业订单急剧下降,而有的企业不降反增?
  ——受全球疫情的影响,欧洲、美国订单纷纷撤单,很多工厂虽然已经复工,但依然没有订单,面临倒闭危机;而相比之下,苏州、重庆等地有不少电子制造业订单不仅没有下降,反而出现较大幅度增长。究其原因,是在于这些地方已经形成了产业链集群,大大降低了全球采购零部件所带来的风险。


  产业链集群,提升抗风险能力
  同样是做企业,为什么有人做不过3年,有人却能“一专多能”?
  ——2020年7月,天眼查数据显示京东关联公司注册“京东电竞”商标,标志着京东在电商之后开始涉足电竞领域;与此同时,网易靠着邮箱、游戏、网易云音乐、网易严选、网易新闻等等综合发展,市值持续增长,8月已突破700亿美元。


  网易市值突破700亿美元
  同样是疫后自救,为什么有人风生水起,有人却光速消失?
  ——继无印良品线下门店彻 底退出美国市场之后,国内又一实体连锁品牌宣布全 面闭店:由于2020年上半年营业额缩减百分之85,8月25日晚,达芙妮国际宣布关闭所有线下门店,巅 峰时期的达芙妮,门店数量曾经多达6881家。


  不断变化的商业环境再次向我们敲响了警钟:衡量一家企业是否成功,不是看它当下是否赚钱,而是看它更远的时间段里是否值钱;不是看它能否解决所有问题,而是看它是否能够自动增长。
  企业如何实现自动增长?中恩教育《总裁九大机制》课程现场,贺传智老师指出:自动增长=战略×组织×战术,“战略”是取舍,即企业做什么、不做什么,变什么、不变什么;“组织”是企业的战斗力;“战术”是系统的方法。


中恩教育《总裁九大机制》121期课程现场
  除此之外,贺传智老师提出商业成功的三大根源,帮助企业更好经营。
  一、商业的高维:导人向善
  经营企业表面看是满足需求,交换价值,然而这只是商业的表象,如果一直停留在这个思维中,就会被商业所困,走不出商业的宿命。很多人说当老 板是条"不归路",就是一直活在商业表面没有拔高自己。
  什么是高维商业?高维商业要求我们不断思考,引 领更多人向善,透过自己所做所行,去传递“善”。人人利他,这个社会就成为一团光。
  优 秀的企业满足人的欲 望,而伟大的企业导人向善;一家导人向善的企业,往往拥有长久的生命力。


  二、商业的低维:追求客户价值
  低维并不是说低等,不重要,和高维一样,低维同样是一种维度。很多人不知道企业存在的意义是什么,我们认为企业存在的意义就是创造客户价值,没有客户价值不会有高维的意义。客户价值的靠什么体现?靠的是产品/服务,产品是企业第 一战略,我们要不断打磨和精进产品。
  中国创业者和美国创业者的有着非常大的区别:中国创业者大多基于挣钱创业,而美国创业者大多基于客户需求创业。当我们开始重视客户需求,我们的商业一定会更加成功。


  三、商业的关键:老 板本人
  经营企业就是经营贪嗔痴,一个没有把自己经营成功的老 板,很难实现真 正的导人向善或者实现神圣的使命;而一个名利心很重的老 板更不会沉下来做产品、做价值,只会让企业昙花一现。
  老 板是企业的“天花板”和“棺材板”,高维的导人向善和低维的深入客户价值,都会因为老 板而成败。因此,无论多么忙碌,老 板一定要找时间经营自己,完善自己。
  在这里为大家推荐一堂企业 家必学的课程——《总裁九大机制》,由中恩教育董事长贺传智老师和中恩教育总裁张致铭老师联合打造,从影响企业发展的九大板块:文化、产品、薪酬、晋升、培训、执行、P K、营销、人才等层层 深入,值得中小企业 家学习。
  课程第三天 主讲老师


  课程现场





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  市场竞争是一场没有硝烟的战争,波云诡谲,变幻无常。是什么左右着企业的命运?又是什么主宰着行业的兴衰?触摸商业本质,把握经营规律,敬请走进中恩教育《总裁九大机制》!
  同期精彩:四字方针应对四大挑战,助力中小企业自动增长——增长机制;打造爆品,让产品“开口说话”,客户不断转介绍——产品机制。

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