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你不淘汰弱者,弱者就会反过来淘汰强者!

    发布者:中恩教育

  有位学员曾咨询过这样一个问题,他说公司有一位员工,32岁,去年刚买房,根据他和老婆的工资情况,结合还房贷和孩子教育等等,他根本不会离职。而恰恰是这个人提出了离职,而且加入了对手公司。这突然的变故让这位学员痛心不已,不知该怎么办。
  为什么不可能离开的人离职了呢?是因为薪酬问题,还是别的什么问题?企业如何设计薪酬,才能很 好地激励员工?以下三个建议,希望对您有所帮助。
  一、投其所好:了解员工到底想要什么
  近期有一个很有意思的报道:阿里和华为这两家公司的员工跳槽到微软后,把加班文化也顺便带了过来,经常“比赛加班”,引发了原微软员工的强烈抵 制(他们认为阿里和华为的员工过于勤奋,引起了“恶性竞争”),逼得微软方面不得不出面协调。
  本来是个非常乌龙的故事,却引发了一场大讨论:为什么国内互联网公司的员工都那么拼?
  其实,对于员工主动加班的原因,任正非很早以前早已揭秘:华为的员工为什么会愿意主动去加班?那是得益于华为的分钱模式!
  当然,想让员工坚定跟随,只发高薪远远不够。员工在公司有三个需求:物质需求、未来需求和精神需求。好的薪酬不是百分之100弥补员工的付出,而是能激励员工产生百分之120以上的绩效,让员工跟着企业发展不断进步,并推动企业持续发展!


今天,你“比赛加班”了吗?
  二、按劳取酬,员工才能更有动力
  无论任何企业,员工都是企业发展非常关键的驱动力,员工工作效率提高一倍,企业发展就能提高N倍。老 板的第 一要义,就是复 制出跟自己一样操心的人:你给员工吃草,你将获得一群羊;你给员工吃肉,你将迎来一群狼!老 板让员工吃亏,员工就让客户吃亏,客户就让老 板吃亏!
  中高层的问题是什么?——不操心,没有把企业的事情当做自己的事情;不安心,带团队三心二意!基层员工的问题是什么?——流动性大,一点不满意就跳槽换工作;难管理,对公司忠诚度不够!
  什么是薪酬,就是公司对员工工作的报酬。而很多人都不理解这一点,认为员工干多干少我只要工资发得不低于市场水平就可以了,其实不然,好的薪酬不仅需要具备对外的“竞争性”,还应具备对内的“激励性”。
  好的薪酬不仅需要具备对外的“竞争性”,还应具备对内的“激励性”。
  ——中恩教育《总裁九大机制》
  三、找到关键:薪酬分配有主有次
  薪酬怕的是什么?薪酬怕绝 对公平,只要绝 对公平,就会丧失激励性。企业中岗位的重要性是有区别的,有的岗位对企业发展能起到关键推动作用,比如技术部门、销售部门和生产部门;而有的岗位则是维持作用,比如客服部门、财务部门和采购部门等。
  就算是同一岗位,也存在努力奋斗的员工和懈怠落后的员工——企业是奋斗者的企业,对于奋斗者我们要重 点培养,而对于落后者我们要敢于淘汰;你不淘汰落后者,落后就会反过来淘汰奋斗者!
  如何找到企业的奋斗者群体?什么样的岗位对企业发展具有重要影响作用?在中恩教育《总裁九大机制》课程现场,张致铭老师通过ABC三类员工的分类做了详细讲解。

  课程现场





  薪酬设计为什么难,因为员工和老 板之间对于工资有着天 然的对立:老 板认为“你干多少我开多少工资”,而员工认为“你开多少工资我就干多少”。如何克服员工与企业间的鸿沟,让员工与企业立场统一、共同奋斗?欢迎走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场!
  同期精彩:如何轻松实现人才裂变、业绩裂变?——培训机制;如何修 炼领 袖级识人之道,内胜外王?——人才机制。

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