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做好企业文化,用无形的力量影响有形的人!

    发布者:中恩教育

  :文化机制为什么重要?
  :一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。企业文化是企业的“灵魂”,做不好企业文化,企业永远做不大。
  文化并非看不见摸不着,企业处处皆文化:
  一、企业文化决定了,当创业初期企业一无所有的时候,人才是选择跟你还是选择“跟钱”。
  当年马云创业的时候,没有办公室,没有资金,靠什么吸引蔡崇信等十八位大将?靠的就是宏伟愿景“只要我们成功,我们获得的不是一套房子,而是50套这样的房子”!
  20年前任正非创业初期员工工资都发不起的时候,靠什么凝聚团队的心?靠的就是美好规划“以后你们的房子要买大一点,因为到时候经常要把钱拿出来晒一晒,要不然多的都会发霉”!


任正非创业初期
  二、企业文化决定了,当企业遭遇难关,员工是选择一走了之,还是与你共度危机。
  从事农业行业的宋副华宋总非常热爱学习,曾多次参加中恩的课程,也一直在致力于落地企业文化,并因企业文化获益良多。
  企业文化让宋总经营企业更加轻松。宋总曾经分享道:今年疫情忽然到来的时候,因为接到客户通知公司需要提前上班,30号下午发出的通知,1号员工就到了百分之七十,2号员工全部到齐;甚至有的员工想尽办法要返工,村 长说“疫情不结束不要回来”,员工回复“我就没想着回来”……在同行召集员工回来上班员工都不肯的时候,自家员工的敬业精神令宋总非常感动……


中恩教育《总裁九大机制》课程现场
  三、企业文化决定了,在大是大非面前,企业是选择正义还是选择利益。
  “不作恶”是谷歌的价值观之一,谷歌是如何把它落实,成为谷歌数万员工的价值驱动力的呢?
  举例:有一天谷歌董事局收到了一个基层员工的来信,他说谷歌有一个bug,影响了谷歌的价值观。这个bug就是当有人搜索“自 杀”两个字的时候,出来的结果是五花八门的自 杀方法,员工认为这是不道德的,谷歌作为信息的入口,当有人想要自 杀而搜索的时候,没有被劝导对方反而获得了鼓励,这样的谷歌违背了自己“不作恶”的价值观。这封信被董事局高度重视。
  于是我们看到,现在你在谷歌搜索“自 杀”两个字,你看到的不再是相关的方法,而是防止自 杀的咨询电话。后来这个案例被国内的知乎借鉴,获得的结果是24小时心理咨询热 线——你看,这就是企业文化的力量。


知乎:企业文化让我们在道德是非面前,更加有“良知”
  企业文化包含三个含义:使命、愿景和价值观。使命阐述了我们为什么做这个企业,愿景告诉了我们要把企业做成什么样,价值观则提供了整个企业的行为准则。
  举例,亨利·福特说“我要为每一个美国平民生产一辆汽车”;沃尔顿说“我要让每一个美庭都能够在沃尔玛买到他喜欢的商品”;比尔·盖茨做微软的时候说“我希望每一个家庭的桌子上都出现一台电脑”,这些都是企业使命的体现。老 板,您有属于自己的使命、愿景和价值观吗?
  不是先把企业做大才做文化,而是先做文化,企业才能一步步做大!
  ——中恩教育《总裁九大机制》
  真 正的老 板不是偷偷赚大钱,自己吃肉,员工喝汤,而是心中有客户,带着员工一起吃肉,一起赚钱——只有上下同心企业才能做强做大!
  如果您也认同企业文化的重要性,但还不知道如何做属于自己的企业文化,不妨通过正在开课的中恩教育《总裁九大机制》了解一下:

  课程现场:





  对于企业而言,一个好的文化机制不仅能营造良好的工作氛围,更能让团队拧成一股绳,面对任何困难都能团结一致。如何建立属于自己的企业文化?欢迎走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场!
  同期精彩:你的员工与销 冠的距离,只差这个机制的导入——P K机制;不是员工不努力,只是机制不给力,如何让员工执行到位——执行机制

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