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中恩教育《总裁九大机制》武汉站开课天,聊聊企业如何搭建人才梯队

    发布者:中恩教育

人才梯队是一件重要且需要提前布局的事情,如果等到市场拓展、业务扩张的时候才发现企业后备人才不足,必然会造成战略落地的受阻。如何搭建企业的人才梯队是每一位企业家的必修课。

搭建人才梯队,引爆企业势能。2022年8月15日,企业自动运转课:中恩教育《总裁九大机制》44期课程武汉站如期举办。课程首日,中恩教育董事长贺传智、中恩教育总裁张致铭、中恩教育副总裁吴志祥亲临现场,与在座的数百位各行各业的企业家们共同讨论企业经营之道!

在上一期的课程中,我们主要讨论了企业家识别人才、让人才为我所用的三大建议,很多企业家提出了疑问:人才到位后该如何培养呢?今天我们就来聊一聊人才梯队的搭建。


一、人才从哪来?

下狠心,花重金


企业为什么要下狠心、花重金投入到人才上来?贺传智老师指出:企业业务起不来是表象,干部起不来是真相。你对人才有多重视,人才就能带给你多少回报。


华为公司之所以能够在全球企业竞争中获得一席之地,与其对人才的重视息息相关。从1987年的十几个人,到现在的近20万员工,“人才”始终是华为发展近30年不变的主题,无论是200万年薪的“天才少年”计划,还是股份100%由员工持有、员工持股人数超过十万,无不证明了华为对人才投入的重视及舍得。


①1998年,华为从全国范围内一次性招聘800多名毕业生;②2001年华为开启知名的“万人招聘”,挨个到全国知名高校招聘更优良的学生,宣称“工科硕士研究生全要,本科的前十名也全要。”③华为与国内具有科技水平的知名高校建立定向培训关系,学生毕业后直接到华为工作;④华为在大学设立专门奖学金、奖教金、贷学金等,并与中国科学技术大学、华中科技大学、北京邮电大学等多所高校联合培养研究生。

作为中小企业,虽然我们的规模和资金不能和华为这类大企业相比,但我们的思想观念一定要向大企业看齐,学习他们超乎常人的做法和观念,才会像他们一样超越同行,做大做强!


二、人才怎么进步?

持续招,强培养


搭建人才梯队光重视还不够,还要会培养。张致铭老师指出:没有经过培训的员工,是企业更大的成本。为此,各大公司都非常重视人才培养。以美的集团为例,从成立之日起,美的就从各地引进职业经理人,并大量接收全国各地的高校应届毕业生,通过战斗、培养和选拔,目前美已经实现了95%以上的职业经理人来自内部培养。


苏宁集团-1200工程:在全国范围内选拔1200名优良毕业生,通过总部集训、终端轮岗、岗前培训、师徒带教等培养人才。


联想集团-展翅计划:开展两年期的培训项目,通过人才培养的六个阶段:建立人才数据库-沟通和培训-培养项目推广-在岗锻炼-答辩及评优-轮岗、项目承接及经验分享会等,选拔、培养人才。


龙湖集团-仕官生”制度:被称为“龙湖内部的造血机制”。龙湖集团为仕官生制定了长达14个月的发展计划,帮助员工从学生过渡到职业人,新员工入职要通过轮岗制度,熟悉产品设计、生产、营销和服务,通过打开员工视角,帮助员工在过程中找到适合自己的岗位。


三、人才怎么形成梯队?

师徒制,打基础


企业发展到一定阶段,总会遇到青黄不接的尴尬局面:老员工动力下降,新员工融入困难,干部梯队后继无人。要想同时解决老员工和新员工的双重难题,让新员工青出于蓝而胜于蓝,“师徒制”是一个很好的工具。


有师父带领的员工,获得升迁的比率,是没有师父员工的5倍。师徒制有很多优势,如:


①建立老员工(师)和新员工(徒)之间的连接,既发挥老员工的知识和经验、激发老员工的责任感,又能给新员工的新思维、新想法一定的施展空间,增强双方的稳定性;


②徒弟有进步了师父也能获得奖励,把新老员工之间由竞争关系转变为合作关系;


③帮助老员工查漏补缺,新员工快速融入

△ 育人之前要选人,要想选对人,需要会识人。课程现场,中恩教育总裁吴志祥老师亲授企业家“慧眼识人”的心法秘籍:通过将帅慧三才理论,帮助企业家识别人才、选对人才,搭建牢不可破的领导班子!

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