中恩教育《高管领导力》济南站火热开启：为企业锻造核心铁骑部队！

为什么领导一定要培养心腹悍将？一家企业，如果只有领导一个人操心布局，那么他永远无法身心解放，而如果有10名高层管理者和他一起共同承担，就能产生10倍的力量。高管是企业的核心，要想打造一支战无不胜的战斗团队，高管领导力建设必不可少。

很多高管都“能言善道”，你问他：为什么这个季度入职率这么低？他回说“招聘淡季，我也没办法”；你问他：近培训怎么这么少，员工成长不能松懈，他回说“杂事太多，没时间”；你问他：给你报的课程怎么不去学习，他回说“公司需要我，忙不开”……

领导请高管就是解决问题的，如果不能解决问题，那么高管本身就是更大的问题。不是高管借口多，缺乏担当精神，而是他不明白什么是“执行”！

吴志祥老师指出：员工与企业之间从商业本质上来说是交换关系，员工通过创造价值、利润、绩效获得收入。管理者的使命是成就企业和员工，只有创造成果，才是执行到位。

一个把执行定义牢记于心的高管，凡事成果导向，不找借口、不推卸责任，以达成目标为荣，以虚度光阴为耻！

个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。要想组织执行，您需要牢记以下要点：

一、提高个人执行力。提高员工把上级的命令和想法变成行动、把行动变成结果、没有任何借口保质保量完成任务的能力。

二、避免执行误区。有些员工习惯简单重复上级的文件和讲话精神，看着是贯彻执行，是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。正确做法是把上级精神与本部门的实际情况相结合，而不是教条式地执行。

三、正确的执行方式。不少员工认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“钥匙”，这导致个别基层员工工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行效率。执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。把事情按照重要程度和紧急程度划分，时间快速、准确执行。

五、执行管控。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，避免出现前松后紧或前紧后松的情况。◾