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掌握经营规律,企业决胜千里:中恩教育《总裁九大机制》郑州站火爆开启

    发布者:中恩教育

同样是做企业,为什么有的人越做越好,有的人做着做着却消失了?张致铭老师指出:做任何事都有一定的规律,经营企业也是一样。有的企业在过去很成功,但是放到今天却失败了,原因是什么?根源在于没有掌握做企业的底层逻辑。

掌握经营规律,企业决胜千里。2022年7月28日,企业自动运转课:中恩教育《总裁九大机制》郑州站如期举办,课程首日,中恩教育董事长贺传智、中恩教育总裁张致铭亲临现场,与在座的数百位各行各业的企业家们共同讨论企业经营之道!


企业成功规律之:人才


领导不会识人用人,企业非常危险。我们去看看创业大军,那些奔波在一线、苦累的一定是不重视识人、用人的领导,而那些深居简出、看上去“不务正业”的,往往是企业的灵魂人物,因为他们善于发现人才、收服人才、使用人才,不需要整天忙碌在市场一线,依旧能运筹帷幄,决胜千里。


贺传智:企业一切的错误开始于“找错人”。

曾仕强:一个公司发展的更大阻碍,就是领导识人不清,埋没人才。

张一鸣:“优良的CEO首先是优良HR”,留住人才,你就成功了一半。


懂人才未必能把企业做好,但是不识人心,不懂人性,一定做不好企业。那么企业家如何识别人才、让人才为我所用呢?这里有三大建议。


一、定义人才:任何岗位都能出“人才”


企业中的人才一定是高技术、专家类人才吗?不一定。格力电器董明珠曾有这样一个发问:扫地的人算不算人才?在很多企业家眼里,保洁工作是基础、没有技术含量的,当然不能产生人才。但是董明珠却认为,如果客户到公司参观,走了一圈,一百万平方的地方,都没看到有任何的灰尘和烟头,一定会对公司形象印象深刻,那么扫地的人当然是公司的人才。


结论:领导要想拥有人才,首先要有正确的人才理念,善于发现人才、培养人才,企业才能有的人才。


二、抓住关键:先“将”后“兵”


领导是企业的“头”,干部是企业的“腰”,基层是企业的“手”和“脚”。企业是一个庞大的组织,随着业务的拓展,人员必然越来越多,领导就算能力再强大也是鞭长莫及,这个时候就需要干部来帮领导分担责任与压力。至于干部如何打造、有哪些要点与工具等,在后续的课程中会有涉及,感兴趣的朋友请持续关注我们。


三、人才培养:厉害的人才来自内部


更好的人才,往往来自于企业的内部。为什么这么说?招聘固然重要,但是厉害的公司往往更注重人才的培养,因为他们知道,无论从哪里招聘人才,都不可能招到一个完全与公司契合的人,这时就需要要通过定制化的培训,主要输出文化价值观、企业愿景和战略,同时多方位提升人才的素养和能力,让人才的能力与公司的需求相契合。这就是为什么包括中恩教育在内的众多优良企业都拥有内部人才商学院的原因。


课堂上,老师会倾心传授企业是如何进行人才培养的,需要的企业家可以走进课程现场了解。


今天的内容就是这些,明天我们讲讲企业成功的规律二:产品。喜欢的朋友记得关注我们,下期再见~

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