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中恩教育 | 创业避雷:5种炸弹式股权结构,千万要注意!

    发布者:中恩教育

股权对企业有多重要?张致铭老师指出:无股权,不创业。领导从注册公司开始就面对着股权分配,一定程度上,股权分配决定企业生死,不合理的股权比例一旦触发,不仅影响公司未来发展,严重的会让企业陷入绝境。

系统、实战、落地,专为非上市企业量身定制:2022年8月9-11日,中恩教育《股权战略系统》在洛阳如期开课,中恩教育总裁张致铭、中恩股权研究院院长刘瀚远共同授课,以股为利器,破前途迷雾;以股为根基,立百年基业!



创业开公司,股权是常识


很多领导提到股权会觉得离自己很遥远,认为这些都是大公司需要设计的,这就是认知偏差,开公司不考虑股权,就像盖房子不打地基一样,从一开始就隐患无穷。


1985年,乔布斯被苹果“扫地出门”;2019年,李国庆被踢出自己一手创办的当当网;2008年,国美创始人黄光裕入狱,其合伙人陈晓对国美虎视眈眈,企图霸占国美电器……创业时合伙分股,大家和和气气,出现分歧和矛盾时,彼此剑拔弩张,互不相让——难道股权真的就是创业的雷区,一踩就爆?

合伙人之间反目成仇,错的不是股权,而是分股的方式,“完全均分”就是其中典型的错误方式,有经验的创业者都不会选择平分,因为他们知道:相同的股权只能带来一时的稳定,当合伙人之间出现意见分歧,重大决策往往悬而未决,员工不知道听谁的、企业不知道往哪走!




创业避雷:5种炸弹式股权结构

如果不小心平分了股权,觉得这种布局不合理的企业家,也是可以通过一定的方法调整的。调整之前,股东之间一定要坦诚沟通,一味地纠缠在股权上,只会内耗不断,阻碍企业发展,后得不偿失。


1. 平均股权(苹果公司初期)


苹果公司成立初期股权结构为3:3:3:1,沃兹30%,乔布斯30%,马库拉30%,霍尔特10%,这个股权结构中,乔布斯和别的合伙人一样没有的话语权,这直接导致了当他与别的股东意见相悖时,别的人联合一致就能将他踢出局。


2. 股权高度集中(家族企业)


一般而言,超过30%以上算集中,股权高度集中是指大股东持股比例远高于30%。


在一般的认知中,股权集中到少数人手中可以保证控股股东对公司的控制力,但过犹不及,股权的高度集中会导致控股股东对公司的参与程度过高,从而造成董事缺乏单个性、利益侵占、弱化股份公司的资本积聚功能等,甚至不利于股份公司的风险规避。解决之道:实施股权激励计划,分散高度集中的股权。


3. 股权平均分散(中国宝安)


股权高度集中不行,那么尽量分散呢?答案也是不可以的。过度分散的股权意味着人人都有参与决策的权利,人人都有话语权意味着人人说了都不算,重大决策无人拍板,严重影响运行效率


4. 夫妻合伙(当当网)


在合伙创业者中,夫妻合伙比比皆是,由于强大的利益相关性,夫妻同心往往能把企业做得风生水起,但夫妻合伙也存在巨大的风险,搞不好人财两失,家庭破碎。


以李国庆与俞渝为例,两人共同创业吃尽了苦头,公司做大之后感情却出现危机,如今闹到了诉讼的地步,实属可惜。


5. 挂名股东


挂名股东通常不出资、不出力,仅仅为了满足注册要求而在股东名册挂一个名字,这严重违背了“谁贡献、谁受益”的原则。


①当公司收益见好,挂名股东往往心生贪念,利用他挂名股东的身份争夺本不应该属于它的利润,终可能导致对簿公堂;


②当公司出现经营风险,挂名股东又会变成“冤大头”,承担本不该属于他的企业风险。如:2015年,福建永安一90后女大学生工作三年,突然被告知要赔偿9000万的巨债,起因竟是曾为公司充当挂名股东,当公司破产时,她就要承当相应责任。


同样是做企业,懂股权者就如同马克·扎克伯格一样,一开始就以65%的股权控股公司,即便后来遭遇公司内斗,也能保证对公司的控制权;不懂股权者就如同早期的乔布斯,以为是和和睦睦,其实无法控制公司。


如果你在经营企业过程中正好面临股权分配、公司股权架构设计、员工股权激励方面的难题,建议走进中恩教育股权课程系统学习,我们在课程现场等你!

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