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中恩教育 | 下属能力强、不服管,该怎么领导他?

    发布者:中恩教育

曾子有云:用师者王,用友者霸,用徒者亡。高管是领导的左膀右臂,是除领导之外决定企业前途和命运的关键人物,高管能力越强,企业后劲越足,并且能弥补领导在企业中的各项短板。


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领导力是衡量能力大小的标准,张致铭老师指出:人才跟你在一起不是因为你比他强,而是跟你在一起有自我。一定程度上,领导的人越多,成就越大。今天我们着重讨论如何领导能力强、不服管的下属。这里有两个建议,希望对您有所帮助。


一、思维转变:要允许下属比自己强


要想领导能力出众的下属,首先要允许下属比自己强。当遇到“能力比自己强”的高管,很多领导的反应是“太难驾驭”、“公司由他说了算,那我的脸面往哪搁”、“我是领导,凭什么我要听他的”等等,这样的想法大错特错。公司更大的幸运不在于每个员工都唯命是从,而是看上去资质平平的领导,却能够号召带领一群各领域的专注人才,各司其职,形成合力,为了同一个目标奋勇前进。


●刘邦带兵能力一般,但麾下却大将云集,并终战胜西楚霸王项羽取得江山,究其原因,无外乎刘邦用人的格局与气度,项羽能力却刚愎自用,刘邦资质平平却爱才谦逊,前者虎头蛇尾,后者不断积累,终实力逆转,结局天差地别。


●2003年,马云接受央视采访时,曾说过这样一句话:“永远相信下面的人比你强,我的工作就是一个水泥,我什么都不懂的,把这些人粘在一起,每个人发挥好。领导永远不要跟下属比技能,下属肯定得比你强;如果不比你强,说明你请想错人了。”



要允许下属比自己强,不仅是领导,高管也当如此。一个合格、聪明的领导,需要要聘用比自己能力强的下属,尤其是处于上升阶段的团队。公司终的好坏,拼的是团队业绩,而不是领导的个人业绩;拼的是团队能力,而不是领导的个人能力。


作为领导,如果懂得将下属的能力和价值都挖掘出来,也是你用人能力的一种体现,领导想要带好团队,需要综合使用价值观 、眼光、胸怀、实力去管理下属,而不是仅仅凭借一腔热血。



二、行为转变:尊重下属、凡事征求他的意见

下属能力过强往往有两种结局:①稳步高升;②过刚易折。前者强而谦逊,知道自己在公司的位置和责任,不会轻易冒犯领导;后者强而不服管,往往仗着自己有能力,目无领导、肆无忌惮,十分危险。


遇到其次种下属不必发愁,人无完人,凡是人才总有这样或者那样的“小脾气”,关键在于我们如何看待。能力强却不服管的下属无非是认为自己比领导强,那么我们只需要尊重他、顺着他,在决定、任务下达之前,充分听取他的意见,往往能将其拉入到自己的阵营,获取下属的信赖。课程现场,吴志祥老师提出领导力的五个层级,帮助打造领导力!



很多时候不是下属不好管理,而是管理者没有打开格局,将自己局限在狭隘的领导层面,的领导不是“我行,一切就都行”,而是“大家行,我才行”。如果您也认同本文观点,但还在不知道如何拥有并统率一批能力的高管,建议您带领高管走进中恩教育领导力打造课程《高管领导力》。


该课程是中国领导与高管共同聆听的管理课,从高管的两大使命、四大思维、五个层级、六种沟通、七大基础素质等入手,为高管注入“解决问题”的思维,已经帮助几十个行业数万名高管提升领导力、锻造核心铁骑部队,学员感触良多,好评不断!


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