中恩教育 | 下属能力强、不服管，该怎么领导他？

曾子有云：用师者王，用友者霸，用徒者亡。高管是领导的左膀右臂，是除领导之外决定企业前途和命运的关键人物，高管能力越强，企业后劲越足，并且能弥补领导在企业中的各项短板。

一、思维转变：要允许下属比自己强

●刘邦带兵能力一般，但麾下却大将云集，并终战胜西楚霸王项羽取得江山，究其原因，无外乎刘邦用人的格局与气度，项羽能力却刚愎自用，刘邦资质平平却爱才谦逊，前者虎头蛇尾，后者不断积累，终实力逆转，结局天差地别。

●2003年，马云接受央视采访时，曾说过这样一句话：“永远相信下面的人比你强，我的工作就是一个水泥，我什么都不懂的，把这些人粘在一起，每个人发挥好。领导永远不要跟下属比技能，下属肯定得比你强；如果不比你强，说明你请想错人了。”

要允许下属比自己强，不仅是领导，高管也当如此。一个合格、聪明的领导，需要要聘用比自己能力强的下属，尤其是处于上升阶段的团队。公司终的好坏，拼的是团队业绩，而不是领导的个人业绩；拼的是团队能力，而不是领导的个人能力。

作为领导，如果懂得将下属的能力和价值都挖掘出来，也是你用人能力的一种体现，领导想要带好团队，需要综合使用价值观 、眼光、胸怀、实力去管理下属，而不是仅仅凭借一腔热血。

二、行为转变：尊重下属、凡事征求他的意见

很多时候不是下属不好管理，而是管理者没有打开格局，将自己局限在狭隘的领导层面，的领导不是“我行，一切就都行”，而是“大家行，我才行”。如果您也认同本文观点，但还在不知道如何拥有并统率一批能力的高管，建议您带领高管走进中恩教育领导力打造课程《高管领导力》。

该课程从高管的两大使命、四大思维、五个层级、六种沟通、七大基础素质等入手，为高管注入“解决问题”的思维，已经帮助几十个行业数万名高管提升领导力、锻造核心铁骑部队，学员感触良多，好评不断！