从靠机遇到靠智慧：《总裁九大机制》助力企业持续增长！

       企业的未来靠什么？

          1. 过去靠领导 魅力，未来靠团队力量；
          2. 过去靠资金 驱动，未来靠使命凝聚；
          3. 过去靠机会机遇，未来靠综合实力！

       在过去，领导 之所以成为领导 ，是因为他掌握的资源比别人多一点；而未来的 ，则是以文化、战略、机制来打造团队，凝聚人心，以智取胜！

       不让企业家在孤寂中成长，彻底告别“茫、忙、盲”：2023年4月20-23日，中恩教育《总裁九大机制》 59期课程西安站如期举办 ，来自全国各地的数百位企业家们重归课堂，通过4天3晚的课程学习，夯实管理内功，加速企业成长！

企业成功=战略×组织

       做企业，“为什么做”比“怎么做”更重要；“去哪里”比“怎么去”更重要。战略=方向=取舍，企业为什么走着走着到了瓶颈？为什么做越大越不赚钱？本质上是战略出了问题。

       对此，贺传智老师指出：战略是一门研究业绩持续提升的学科，通俗来讲就是赚钱、赚大钱、持续地赚大钱。企业成功=战略×组织，战略提供方向，组织提供动力！

学懂了战略，企业发展更持续、更稳定，因为所有人都在教你怎么成功，却没有人告诉你该怎么规避失败，战略正是帮助企业家做好选择的一门学问：为什么曾经 的IBM，却在个人电脑领域输给了微软？为什么更先 研发出智能手机的诺基亚，没有成为智能手机的更大 赢家？为什么格力造空调 ，但是造手机却激不起一点水花？

       战略是方向，决定企业的兴衰更替。战略没有问题，哪怕战术稍有偏差也无伤企业命运，但如果战略出现失误，战术再正确也无法弥补！

从管到“不管”，从被动干到“主动干”

       一个 ，皇帝忙，说明将相无用；一支军队，将军忙，说明凝聚力不够；一家公司，领导 忙，说明可用之人不多。领导 为什么无人可用？①好员工大量流失、人才留不住；②现有团队能力不足，不会培养人才。

       举例：为什么好员工都要走？数据显示，员工离职无外乎以下五个原因：①薪水低，工资与能力、贡献不匹配；②缺少发展空间，个人没有成长；③个人原因；④不适应企业文化；⑤与上/下级关系不和，心情不舒畅。它们各自的占比如下：

       其次，为什么现有团队能力总是跟不上？企业中，一名优良 的员工可以顶50名平庸的员工，因为越是 的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到更好 ，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四——搭建组织培训体系，提升员工能力！


       组织发展的三个阶段 ：
          1. 我行，一切都行——领导 自己干
          2. 我行，一切不行—— 领导 要学会通过别人拿结果
          3. 大家行，我行——领导 产生影响力

企业发展遇到问题，多来中恩多学习

       成功总是留给有准备的人，他们懂得投资自己，懂得未雨绸缪；他们能在复杂多变的市场环境中守住内心的宁静，在重重的挑战中不忘初心；他们乐观积极，更为重要的是，他们践行终身学习的理念，永远保持奋进，永远保持向上。

有改进力才有创新力，有创新力才有竞争力！

       张致铭老师指出：学习非常重要，但比学习更重要的是学“对”东西，进而“学习-复习-改变”周而复始，不断循环。当你的能力配不上你的野心，当你的才华撑不起你的梦想，当你企业的发展不如你所预料的那样顺利向前——就到了领导 需要 学习的时候了！

       领导 茫：不知道为什么做企业，只顾眼前得失，缺乏长远战略！
       领导 忙：不懂授权、不敢授权，没有心腹人才，企业无人可用！
       领导 盲：不舍得投资学习，学也学不会，学会又无法 落地！

       财智汇结业典礼：经过一系列的课程学习，中恩教育财智汇同学中已经有不少同学完成学业，站在结业的路口，我们感慨万千。经过系统课程的洗礼，我们已不再是过去的你我。莫嫌天涯海角远，但肯摇鞭有到时，祝愿同学们前途宽广，事业蒸蒸日上！

       企业要增长，领导 要解放，以下内容必不可少：定战略、造文化、找人才、精产品、选用户、扩市场、强竞争、抓执行。《总裁九大机制》正是从以上各个角度入手，帮助企业搭建机制，自动运转！◾

       课程咨询与报名，请在右侧报名咨询处填写您的基本信息，我们会和您取得联系。