企业要对内利员工，对外利客户

文化是一个企业的魂，中恩教育能够通过4年的时间快速发展，成为行业黑马，更重要 的两个原因之一就是中恩的价值观，价值观来自文化。

我们中恩的使命是“用商业智慧造福于人类幸福”，当中恩开始做教育这项事业的时候，我们的董事长贺传智老师和我就一致认为我们是要利他的， 包括我们做产品、做服务，甚至团队的打造都要以利他为核心，这是我们的内功。

很多企业的愿景是什么，是成为 ，是要做成更大 的企业，而中恩的愿景是“成为全球 值得信赖的教育机构”，怎么才能值得信赖呢？ 对内利员工，对外我们要利客户。

举个例子，中恩坚持直营模式，虽然这样会慢一点、累一点，成本也比较高，但却能够让我们： ，更好地辅导客户； 其次 ，我们中恩在郑州、洛阳、西安、徐州等地都有同学会，也能够帮助客户把学习内容落地到企业。

中恩的核心价值观 个就是“客户 ”，所以中恩的发展离不开客户的支持，为什么客户会支持你，是因为你心中装着他、你做的事利他。 所以做事情不是从本我的角度出发，而是我们要研究客户，看客户需要什么。只有这样客户才会希望你把企业发展更好。

我们每次课程结束都会做大量的课后调研。中恩教育《总裁九大机制》开课100多期了，每一期都会更新，每次 后一天我们都会做客户调研， 根据客户的心声，客户 需要什么，我们就会讲什么，所以很多人都会说我们的课程比较落地，因为我们是站在客户的角度出发。这是对客户。

对内，我们认为中恩和员工不是企业和打工者的关系，更多的是培养者和被培养者的关系，我们是以培养者的思维，培育我们的伙伴。 在中恩，我们强调“百善孝为先，中恩到永远”，我们希望来这里的每个孩子都能学会感恩，因为感恩文化、孝道文化是中国更好 的文化之一。

中恩不是希望员工在这里你做业绩我发工资，中恩更希望孩子们在中恩不管做多久，都能有所成长，有所收获， 毕业之后来到这里能够学到好的理念，能够拥有好的待遇和晋升机会。所以中恩和员工是合作共生的关系，中恩不是某个人的，而是大家的， 是一个平台，不是为了成就某个人，而是为了成就所有的伙伴。