企业的“顶”在哪里？

        领导的顶就是企业的顶，能不能打开这个顶，超越自己，只有创始人不断实现自我超越、永无止境的自我突破，组织才能实现跨越。创始人一小步，企业迈进一大步。

创始人的认知和能力是企业的天花板，领导封顶=企业封顶。

——贺传智老师【创始人封顶理论】

主讲：贺传智

中恩教育董事长

《总裁九大机制》创始人

中国管理教育行业领军人物

被广大企业家誉为团队打造教父

增长机制

        管理的目的不是解决问题，而是实现增长。

        上个世纪伟大的管理思想家德鲁克说过：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长。”意即一家企业要想实现组织的跨越，首先要实现领导思维空间的突破。

        贺老师说：“当企业家的思维没有超出目前的事业，就不会前进，或者很困难，也很危险。”

        “就如开车，脑子钻进了车里，只能看到眼前，每过一个路口就要选择，错了就要堵下去，因为没有更高的维度，洞察未来，根本找不到那条路是对的。如果只靠过去的经验，也很可怕，因为路况是在不断变化的。”

        “一旦我们思维打开，就像打开了地图，自由选择，走快的路、效率更高，因为你的思维挂在宇宙，站在高纬度，在思考现在的选择。”

        那么企业家如何提升思维呢？对此，贺传智提出“2先原则”，即企业家决策应遵循先公后私、先人后事的原则。

        先公后私:克服人性，修炼自己，把短期利益转化为组织长期盈利的能力。

        先人后事:企业先人后事事在人为，事情不会自动生成，人是核心，人才是企业战略。

产品机制

        什么样的产品才是好产品，并容易成为爆品？答案是：超预期的产品。

        过剩经济条件下，消费者已经不再满足于一般的产品，你能不能做到更低的价钱、更高的品质、更好的服务、更快的速度，决定了你有没会成为爆品。

        不仅物超所值，并且让客户尖叫，多方位顾客群体，尽在中恩教育《总裁九大机制》之爆品机制！

薪酬机制+晋升机制

        带团队就如同带兵打仗，士兵能不能冲锋向前一是靠荣誉激励，二是靠分配机制。

        好的激励是不仅给员工物质，还能满足员工在企业中的精神需求，后实现让员工增收、企业增利的双赢。哪里有这样好的激励方式呢？

        中恩教育企业自动运转课《总裁九大机制》之薪酬机制＋晋升机制，为您提供更佳薪酬方案，找到员工内驱力，同时做好物质激励和精神激励！