如何正确处理企业和员工的关系

企业应是乐生的平台

企业与员工是什么关系呢？二者就好比船舶与船员。企业是载着员工驶入市场大海的巨轮。在这条船上，陆地习惯需要 改变，恩恩怨怨都应抛弃， 只有全体船员齐心协力，这艘大船才能乘风破浪、扬帆远航。

对企业来说，要 成为船员可以信赖和依靠的家，让大家可以遮风避雨，免受流离颠沛之苦，同时要积极创造条件， 让大家通过努力去实现梦想、收获幸福。

我一直认为，做企业更重要 的目标就是让员工幸福，如果员工不幸福，企业做得再大也毫无意义。什么是员工的幸福？ 这些年，我常会站在员工的立场上来思考这个问题。我想，正如每个人在人生的不同阶段对幸福的定义不同， 员工从企业中获取的幸福感也是随着企业的发展而变化的。

企业对于员工而言，不仅是谋生的手段，更应是乐生的平台——一个能让员工施展个人才华、实现自我价值、创造美好生活的平台。 有了这样的平台，员工才能 获得幸福，并将这种幸福转化为对企业的热爱和忠诚。企业的 与动力来自员工的凝聚力和创造力。

企业只有真心实意地对员工好，员工才能发自内心地为企业创造效益，企业才能获得持续的成功。 “你怎样对待你的员工，你的员工就会怎样对待你的客户”，说的也是这个道理。

企业 终的成功源于广大员工的努力和坚持，以及企业与员工的荣辱与共。那些在茫茫大海中勇敢航行并顺利到达彼岸的企业巨轮， 一定是能让广大员工“乐生”的地方。

怎样才是 关爱员工

市场经济是竞争经济。从中国确定走社会主义市场经济道路之日起，就注定每个企业都将在竞争中生存发展。 竞争的机制与开放的社会一道，共同构筑起推动社会高速前进的两大主体。

竞争机制，包括内部和外部两大竞争机制，如果企业内部不肯竞争，员工不练就真功夫，如何适应外部竞争？ 北新也是国有企业，我们不能眼睁睁地看着企业沦落到那种境地，需要 奋力一搏，在竞争中站稳脚跟，首要的就是树立竞争意识。

企业如何能在竞争中取胜，有三点至关重要。一是有乐于竞争的心态。竞争是痛苦和欢乐的化合物， 只有竞争才能提高 事业的发展，才能不断更新自我。我们不是要消灭竞争对手，而要在竞争中取胜。 二是有科学的态度，要按规律办事。三是全身心投入竞争，肯吃苦。

这三者缺一不可。这就如同拔河比赛，如果没人愿意参加或者即便参赛也别别扭扭，如果赛前未研究怎样喊号、怎样用合力， 如果队员没有吃苦精神，我们怎能和对手相持并赢得胜利？

有一天，我在下班路上偶然听到两位职工的对话，大意是“我们的工龄这么长，不相信 不给我们一碗饭吃”。 回家后我想了很久，是的， 的确会给予我们关怀，但我们为什么要他人照顾，成为社会的包袱呢？ 这就如同马路上不守交规的行人常抱着“反正司机撞了我，司机也麻烦”这样的侥幸心理。这是多么害人害己的心态！

在竞争社会中，无论是过去还是现在，企业需要 不断加强管理和员工培训，让员工不断学习新知识、新技能，不断提高职业素养和竞争能力， 跟得上时代与企业发展的脚步。这才是 关心员工，为员工着想。

企业崛起要靠敬业精神

当今世界，无论是 强盛还是民族兴旺，无论是技术创新还是企业崛起，无不靠敬业精神。”

什么是敬业精神？我认为，敬业精神是一个民族或一个企业内在 朴素的东西， 它不是少数人而是多数人应抱持的一种对职业、对劳动的基本人 度，不同于少数英雄的献身精神。

敬业精神应是企业从上到下共同崇尚的精神，包含热爱岗位、吃苦耐劳的精神，包含勇于奉献、任劳任怨的精神， 也包含“人人为我，我为人人”的全局精神。市场竞争是无情的，企业之所以能在激烈的竞争中立于不败， 之所以有魄力确定远大目标并加以实现，无不来源于敬业精神。敬业精神，在企业里有不同层次的要求。

领导层要有牺牲和奉献精神 即有为企业发展壮大、为员工利益献身的精神，不应该是目光短浅和在利益面前患得患失的人；

中层干部和技术骨干应该是务实肯干、身先士卒的人，因为大家在生产经营 线， 只有身先士卒、关心员工，才能用自己的行为引导和感召员工；

普通员工应该热爱企业、热爱本职工作，也应结合自身工作为企业多提合理化建议， 成为有主人翁意识的员工。 要有敬业精神，就要热爱岗位，甘于做平凡的工作。

敬业精神不只是为了物质的富足，它也是一种精神需求。对于那些勤奋工作、勇于奉献的人，成功和喜悦也时常相伴左右。

天行健，君子以自强不息。无论是从逆境中脱困的昨天，还是走向国际舞台的今天，如果说北新有一些成功经验， 全部秘密就在于北新人心底那股永恒的力量——敬业精神。