发布者：中恩教育
马云不到7%的股份依然能够掌控整个阿里巴巴，任正非持股不到1%却在整个华为手握大权，所谓的大股东只不过是相对的，小股东也可以让别人替自己赚钱。领导分股一定要自己做更大的股东吗？
领导做股权首先要认知自己，适合当大股东就当大股东，适合做小股东就做小股东。合理的股权设计是在合适的时间、给合适人，分合适的股权。
2018年12月26日，中恩教育·企业总裁培训课程《总裁九大机制》西安场第四天，我们迎来了中恩股权研究院院长、清华北大EMBA总裁班特邀讲师刘瀚远老师，与张致铭老师联合呈现：打通股权心法、提高股权效率的同时，放大产品卖点、让客户主动购买！
股权设计与股权激励专家
如何对外做股权融资，团结上下游的合作商做大事业，打造利益共同体？
中恩教育企业总裁培训课程《总裁九大机制》第四天，刘瀚远老师为您解答！
如何从营销的八个角度，利润更大化的同时销量倍增？
2019年1月12日，中恩教育·企业总裁培训课程《团队股权激励》首日课程在郑州隆重开启，张致铭老师，和刘瀚远老师联合授课，股权专家现场坐镇，打通心法周密布局，实战、简单、直接、落地！
2018年12月3日，中恩教育·企业总裁培训课程《股权落地机制》第三天，刘瀚远老师带领在场学员分析股权方案，扬长避短，分配股权不掉坑！
万科长达两年的股权大战，终华润和恒大退出，深圳地铁成为更大股东。这一切起源于万科改制时王石执意放弃控制权，一心要做职业经理人的选择。
刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个为困扰创业者的问题。当然里面的坑不仅多，而且深
河北中伟卓特液压科技有限公司
所属行业：机械制造
案例描述：中伟卓特创始人贾总不仅重视科技企业，同样把人才培养视为企业发展的重中之重，成为中恩学员中团队持续学习、学习成果突出、业绩持续增长的代表性企业。
湖北聚星农业集团有限公司
所属行业：农产品生产流通
案例描述：企业快速发展过程中，管理跟不上，接触中恩后，我们陆续参加了《总裁九大机制》、《高管领导力》等课程的学习，员工整体素养大大提升了，2-3年时间，营业额从12、3个亿发展到45个亿左右，提炼出公司的企业文化，搭建了人才培养体系，高管团队统一学习，精神面貌发生巨大变化，对未来发展充满信心！
北京中德新亚建筑技术有限公司
所属行业：高新科技建材生产
案例描述：六年时间，团队人数从四五十人发展到700多人，业绩倍增40多倍，人才技术打造有了突出成效，业绩连年增长！
