发布者:中恩教育
企业管理培训已经是企业必不可少的一部分,很多企业总是抱怨企业管理培训难,企业员工越来越难管理,员工对企业的忠诚度不够。企业员工不好管理给公司造成很大的影响,很多员工的随意性比较大,对企业的管理存在很大的“叛逆”心理,对企业的管理方法不认同,那么这种情况怎么解决呢?下面分享关于企业管理培训的关键要素。
企业文化是企业价值观的基础,好的企业文化需要能够建立四个层次的价值观:
一是内心的修养。企业需要从文化的角度建立组织成员的修养教育和训练系统。不能建立员工修养系统,不仅会让员工处于焦躁状态,更会让员工过于功利而丢失幸福感。
二是无须提醒的自觉。员工修养系统建设成功,就会赋能企业的管理体系,为企业的经营管理体系奠定扎实的基础。任何制度的执行和落实都是以员工的内心道德情感做支撑,靠强制执行的制度都会出现“法不责众”,或者组织性的“内心抗拒”。
三是以约束为前提的自由。当企业的价值观建设和教育取得成果,组织成员做事开始出现“无须提醒的自觉”时,企业的规章制度会让组织成员不仅有平安感,更有做事的“规则感”,不用看上级的“脸色”,更不用“揣摩”上级的心思。大家共守一个规则,共同分享劳动成果。
四是为他人着想的善良。“本位主义”是组织管理中遇到的更大难题。每个部门、每个成员都觉得自己是企业更重要的,也是付出多的,缺少为对方着想的思维价值观,就会导致相互之间的抱怨。企业的各种部门协调会,要么是“事不关己高高挂起”,要么是各自站在自己的角度争吵不休。企业的问题,说到底是管理问题,而管理的核心是人。
从利益的角度看,每个企业都解决了利益分配问题,问题是目标如果实现不了就分配不到利益,实际上就是画饼充饥。而且,近期“阿米巴模式”在企业界非常盛行,企业打着“合伙人制”的大旗,高唱雇佣时代结束,合伙人时代到来,但是,这种“以包代管”的背后,组织利益也难以实现。
萦绕在企业家们心头的疑云,终于盼到机会得以开解。2019年12月16日——19日。中恩教育·智慧课程《商道无极》将于云南西双版纳隆重开启,届时中恩教育总裁贺传智,将带领我们了解宇宙真相,破译商道密码,挖掘人类底层逻辑思维,道破人类五千年来忠、孝、情背后玄机,为企业家们破迷解惑。
有一家餐饮垂直自媒体公司,刚创业时仅3人,为了节约成本,每天在咖啡馆办公,却发现工作效率出奇的高。五年多以后,随着餐饮行业互联网趋势,该公司完成了A轮融资,员工也发展到80多人,办公效率却……
员工不认真干活,关键还是“利益没有内嵌”。一部分人追逐利益,另一部分人“不患贫而患不均”,这时候强化管理的手段只能适得其反,引发企业内部震动。
作为企业领导,首要任务不是处处管着、监视员工,而是建立一个能让每个人都能成为人才的制度,让员工自发地对待工作。因为一个企业更好的控制方法,就是来自于员工的自我管理。