发布者:中恩教育
自我监督是有难度的,例子很多,大概就是:再刷会抖音不要紧的,多吃包零食也不会怎样的。于是,大多数时候,人们选择利用环境来监督自己,比如学习就去图书馆、看书就去咖啡厅,因为人多,大家都认真自律的时候,你自己也能监督好自己。
按道理,公司当然也有同样的作用,本身就是一个互相监督的环境嘛。但是,不论在大公司还是小公司,往往是领导在不在场,下属的工作状态立刻判若两人。懂得自我约束的人比例极小。
对这种管理现象,有人把它归咎于企业管理太宽松,有人认为是领导对于下属没有进行充分授权,还有人表示这完全是年轻员工的工作态度问题。
领导不在,是管得不够吗
其实,对于一个领导来说,要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。这个深刻而有趣的观点,被称为“洛伯定理”。说起来,一名成熟的职员应该具备自我管理的素质,但是如果一家企业的大多数员工都在看领导眼色行事,玩猫捉老鼠的游戏,想必不是员工本身的问题吧。极大可能是组织本身的问题。员工在你面前才工作,推一步,走一步,近乎表演。他们没有过承担责任的经验,是没有任何是创造能力可言的。如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。所以过度管理存在极大风险,会让组织长期处于幼稚的水准。
他们每天上班只是东屋串串门、西屋聊聊天。而普通员工轮不到这样的“赚钱机会”,只能自怨自艾。怎么办?一位专家向公司老总进言要“强化管理”,对于类似行为首先收回干线车运营权,再严加惩处。但中恩教育小编认为,既得利益格局已然形成。如果一锅都端掉,整个公司就会纷争不断、鸡犬不宁。问题怎么解决?
中恩教育小编认为,可以设计一套企业自动运转的机制!
首先,既得利益不动,予以合法化并加以保护。
其次,积分换福利。所有员工靠努力工作换取积分,只要积满一千分,就可以换得一辆干线车的运营权;反之,负一千分,就得移交出去一辆干线车的运营权。
通过这样一套机制,先前怠工的高管们纷纷带头努力工作,早出晚归。整个公司的干线车运营数量也增加了一倍。
可见,员工不认真干活,关键还是“利益没有内嵌”。一部分人追逐利益,另一部分人“不患贫而患不均”,这时候强化管理的手段只能适得其反,引发企业内部震动。
而从机制设计的角度,却能够将以往高管们以权谋私的利益转化为激励所有员工的方法。原来引发高管不干实事,底层员工消极怠慢的症结,现在变成了全体员努力工作的动力。因此,企业更多地考虑用机制设计“自管理”替代传统的他管理,往往会更。
有限责任公司可以设立董事会,有董事长一名。如果规模太小,也可以不设立董事会,这样就由一名执行董事来行使董事会的权利。股份有限公司需要设立董事会,有董事长一名。一般来说,董事长或者执行董事就是领导自己本人,或者领导的儿子等近亲属。
一个企业衰败的预兆:人才要么进不来,要么留不住。企业如果没有造血功能,输血永远救不了命,与其到处找人,不如认认真真培养选择死心塌地跟你的人,把他们打造成心腹班底。
每个人都是自我利益的更好看护者,企业要求员工做再多,都比不上他为自己干活。这相信的背后就需要一套企业自动运转机制来支撑,既满足了员工利益,让他为自己干,又满足了公司盈利的需求。
企业自动运转机制是要求大家共同遵守的办事规程或行为准则,在不同行业、不同部门、不同岗位都有其具体的做事准则,目的就是让各项工作按计划按要求达到预计目标。