发布者:中恩教育
董事长,CEO,总裁,都是一些什么岗位?
1、董事长是相对于股东而言的。
有限责任公司可以设立董事会,有董事长一名。如果规模太小,也可以不设立董事会,这样就由一名执行董事来行使董事会的权利。股份有限公司需要设立董事会,有董事长一名。一般来说,董事长或者执行董事就是领导自己本人,或者领导的儿子等近亲属。
2、CEO是相对于具体经营事务而言的。
一般来说,董事长是不负责具体经营事务的,只负责召集董事会,召集股东大会,然后决定公司的发展方向。再具体一点,就是董事长召开董事会说,我们今年的目标是实现一个亿的小目标,然后把口号喊一喊。然后CEO就是具体做事儿的人,带领手下各部门负责人按照1个亿的目标去制定年度规划,目标到各个具体的细节上,再按照规划去执行,修改和再执行,年末再给董事会汇报情况,今年的经营情况怎么样,一个亿的小目标有没有达成,没达成是因为什么原因,怎么去改变云云。
3、总裁是相对于集团/事业部而言的。
一般来说,一个大的集团公司,下面会有很多的子公司,子公司也都有自己的总经理。但问题是有的集团真的太大了,下面有几百个子公司,总不能几百个总经理都跟CEO去汇报吧?所以很多集团公司设立了事业部,也就是说,几个或者几十个业务相关的公司,成立一个事业部,事业部的老大也就是事业部总裁。也有的集团公司有十几个子公司,然后总公司的老大就是总裁。再具体一点,总裁不是管一个公司的,而是管多个公司的。有的领导既是董事长,又是CEO在出席股东大会,或者面对投资人的时候,他的身份就是董事长,而不是CEO。因为CEO没有权利接受投资,也没有权利去召开股东大会。当他去拜访供应商,拜访大客户的时候,他的身份就是CEO,因为这是具体的经营事务。
2、CEO有可能是职业经理人,没有股份,然而董事长一般不是职业经理人,都是大股东及其近亲属担任(国企除外)。
每个人都是自我利益的更好看护者,企业要求员工做再多,都比不上他为自己干活。这相信的背后就需要一套企业自动运转机制来支撑,既满足了员工利益,让他为自己干,又满足了公司盈利的需求。
企业自动运转机制是要求大家共同遵守的办事规程或行为准则,在不同行业、不同部门、不同岗位都有其具体的做事准则,目的就是让各项工作按计划按要求达到预计目标。
“羊毛出在猪身上,让狗买单”,是啥意思?要解释这句话,中恩教育小编得先聊一聊自己近的一个遭遇。
经常听很多企业家说“员工难管理”、“员工执行力不行”,企业就会想办法给员工进行培训,但是也有很多员工抱怨“培训内容枯燥无味”、“培训占用了我的工作时间”,如此种种关于培训员工的无用的言语很多,让培训工作者心灰意冷、却又心有不甘,怎么现在培训就成了负担呢?