中恩教育：看互联网公司如何通过营造办公氛围拿下令人眼红的业绩

工作氛围(Work atmosphere) ，是指在一个单位中逐步形成的，具有一定特色的，可以被单位成员感知和认同的气氛或环境。

工作氛围分两种:一种是环境氛围，一种是人文氛围。

1、互联网大佬们的氛围营造套路

        腾讯-中国本土互联网公司的代表

        腾讯成立于1998年，是目前中国的互联网增值服务供应商之一。从QQ聊天软件到庞大的游戏帝国，再到如今亿万用户的社交工具微信，腾讯走过十几年屹立不倒。在成为互联网巨头的路上，离不开独特的企业文化。

        腾讯很注重员工福利：总办午餐日、文体协会、嘉年华活动、圣诞晚会…不仅为员工提供了良好的发展平台，更注重多方位对员工的关怀。

中恩教育董事长贺传智

▶文化衫

        腾讯每年都会发文化衫，每年全员都会穿。每到公司生日（11月11日）这一天，所有腾讯人都会穿着由自己同事设计的充满腾讯特色的文化衫，彰显腾讯文化，合影留念。大家内心有同样的价值观，也在外表上表现出来，同衣同心。

▶赠予股票

        腾讯18，腾讯老总马化腾上阵直播，豪气授予员工每人300股腾讯股票，价值15亿，有这样的领导员工能不拼命干活吗？

▶开工红包

        开工红包可以说是中国企业的特色了，小小的红包往往有着好彩头的意味在里面。每年，腾讯公司发红包的新闻总是会轰动一时，成功让一众迷弟迷妹争着抢着要入职腾讯。

WiFi钥匙-懒是个褒义词

        公司章程反人类，领导带着员工以懒为荣。别人推崇“狼性和死磕”，他却喜欢“懒惰成功学”。他就是陈三公子陈大年，盛大网络创始人之一，曾经的中国首富。

5年9亿用户10亿美元估值，他给员工发了40辆特斯拉

        前几年，中国每两个使用手机上网的人里就有1个人在使用WiFi钥匙，而这样一个刚需的产品曾经差点被pass掉，多亏了陈天桥、陈大年两兄弟慧眼识珠。
        2014年用户呈现井喷式增长，立马解决了全国人们群众缺流量的痛点，月活跃用户达到了2亿。
        2016年6月，用户数超越9亿，估值达到10亿美元。
        2016年WiFi钥匙的月下载量一度超过了QQ和微信。

        近年随着wifi的普及，家家户户都装上了无线网，wifi钥匙开始走下坡路。而早有预见的陈大年也已开始研究新的产品，提前布局。

不仅自己懒，还让员工懒

陈大年作为领导，每天只工作6个小时，他给员工定下了规矩：
1.上班朝九晚六，周末双休，加班。
2.“当公司利益和家庭利益出现矛盾的时候，员工要优先选择家庭。”公司每个月给员工父母发工资，鼓励员工享受生活。
3.全员读书。公司10人一组读一本书，后写成PPT向所有员工演讲这本书说了什么——锻炼员工信息、分析思考的能力。
4.全员学写代码。公司所有人都要学写代码，连扫地阿姨和保安都不例外——在他看来，编程是一种思考方式，这是所有人都要掌握的技能。
5.轮值总裁制度。三位联合创始人经过演讲、答辩、答记者问和投票等流程，推选出一位轮值总裁。
6.在公司打太极。除了强身健体外，陈大年觉得太极拳是以弱胜强的东西，它的核心就是：完全不是一个体量级的人，通过一种技巧，让体量级小的人可以赢，比如一个老头可以打过一个壮汉，比如一个小公司能够跟一个大公司与竞争。

        陈大年总爱以一种旁观者的身份看待公司员工的成长，并且高度放权，每周开例会，陈大年参与讨论、听取汇报，但不参与决策，并且极少动用否决权。他的目的，就是让员工每天开开心心上下班，在轻松愉快的环境中不断学习进步。

谷歌-打造世界上更好的办公室

        谷歌办公室举世闻名。办公区域充满了设计感与科技化的装饰、躺椅、按摩床、洗浴区、健身房、游戏区，办公区内有的吃不完的美食餐厅，零食区、甚至还有麦当劳、电影院等等。这里就像是一个迷你城市，不出办公室就已经能够满足你生活的全部需求。

        据悉，谷歌这么做就是想让员工能够充分地自由发挥自己的想象力与主动性。让员工更大程度上增加自己工作的满意度以及在办公室驻留的时间。

2、宽松还是严格？这是个问题

        有人说，办公氛围和环境属于企业文化的一部分，是直接与员工相关的形式，因此做企业要像办学校一样，尽量营造宽松包容的环境，让员工快乐工作才能提高业绩。但事实如此吗？

        事实是，即便是我们看到的所谓宽容的公司，背后也有不宽容规则存在。

中恩教育董事长贺传智

谷歌背后的真相

▶源头把控，变态级规则甄选更优良的人才。

        谷歌聪明与牛x的一招，是把这种不宽容安排在管理的源头上。具体是怎么操作的呢？
        每个参加Google面试的人至少要先后与六位面试官交谈过，后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。
        每个人的观点都算数，从而使招聘程序更加公平，标准更高、更严格。
        所有面试官的目的就一个，将那些工作积极性与学识差的和不如他们的人剔除出去，不让其混入谷歌。

        在招聘环节就把不合格的员工干掉的确是很聪明的做法，将足够主动、努力、有责任心、能力强的人留下，这样一来公司可以节省大量的时间、精力和资金去培养新人。

▶即便是更优良的员工，也需要恰当的管理。

      人才招来之后，接下来的问题就是管理了。很多领导都有一种潜意识，那就是优良的员工可以减少管理和干预，甚至是不用管理，公司中需要特别管理的是那些“业绩一般”、“资质平庸”的员工，就连谷歌创始人里·佩奇和谢尔盖·布林也曾想当然：开始的时候他们曾一度取消工程师们头上的管理者，但后来发现行不通，不得已又恢复了管理层。

      顺便提一下，谷歌虽然不搞KPI，但推行的是比KPI目标要求更高、过程管理更严的OKR(目标与关键结果)管理体系，感兴趣的朋友们可以查一查。

腾讯的员工也不容易

        马化腾创业时，有人想加钱占更大的股份，马化腾一点也不客气，说：不行，根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。因为一个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。

        做微信的时候马化腾也很紧张，为了抢时间，也为逼迫员工更努力，腾讯内部设有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。在这段危险的时间里，所有高管都在试用，有什么问题立刻在群里反馈，立刻去改。大家天天工作到凌晨3点、凌晨5点。马化腾常常夜里发现问题，就立马发邮件给相关负责人，要求马上执行，马上改进。

世事无

        找到适合自己的管理方式更重要

        综上所述，我们眼里“宽容”的公司，实际上更严苛，这就是他们何以能够做大做强的原因所在。张弛有度、松紧得宜才能应对激烈变化的竞争环境。

        中恩教育，致力于为企业家提供的管理体系经验，解答管理困惑，打通管理经脉，实现管理飞跃。在这里，你可以一站式获得所有你需要的知识、方法、技巧，让你的管理决策、落地。

        管理难——就来听中恩教育企业总裁培训课程《总裁九大机制》

        讲话难——就来听中恩教育企业总裁培训课程《领导演说统御》
        合伙难——就来听中恩教育企业总裁培训课程《股权激励系统》

有困难是因为能力不足，

有问题是因为方法不对！

当你觉的工作中困难重重、压力大、无能为力的时候，就是你要提升能力的时候；

当你觉得人生中迷茫无助、问题多、无法面对的时候，就是你要改变思维的时候。

中恩教育,等你来！