【总裁九大机制】如何破 解激励无效、员工工作懒散的困境?

张致铭老师接受记者采访时常常提到一个观点，那就是中恩教育把“成就员工”上升到了战略层面，我们希望员工来到公司是有所成长的， 不仅是资金 的收入，更是眼界、胸怀、能力、智慧的提升。在《总裁九大机制》课程现场，张致铭老师进一步分享了企业激励的核心心法： 老 板想做的事能不能成，关键在于这件事做成了有多少人能因为这件事而受益。换句话说， 我们要通过员工达成企业目标，首先要让员工在实现企业目标的过程中实现自己的目标，然后才能通过员工目标的实现来达成企业目标。

这句话很拗口，但事实确实如此。老 板制定激励措施，如果一开始就是为了利用员工达成自己的目的， 那么员工必然无法发自内心响应，激励措施失效也就不足为奇了。

投其所好，是员工激励的首要原则。进一步的，我们还要超出员工的预期，这样才能产生事半功倍的效果。 员工激励不是“别人咋做我咋做”，而是站在企业自身角度，为当下的员工量身定制激励方案。

以胖东来为例，在胖东来，每位员工都被视为企业 宝贵的财富。公司不仅关注员工的物质需求， 通过具备 竞争力的薪酬体系和绩效奖金制度，确保员工的基本生活无忧，更在精神层面下足了功夫。胖东来倡导“快乐工作， 幸福生活”的理念，通过组织丰富多彩的团建活动、提供个性化的职业发展规划、以及设立员工互助基金等举措， 多方位 关怀员工的身心健康与职业成长。

尤为值得一提的是，胖东来在激励机制中融入了强烈的“家文化”。公司鼓励员工之间相互帮助、共同进步， 形成了独特的团队凝聚力和归属感。在这种文化氛围中，员工不再仅仅是完成任务的工具，而是企业大家庭中不可或缺的一员。 他们的每一次努力都被看见，每一份贡献都被认可，这种被重视的感觉极大地激发了员工的工作热情和创造力。

此外，胖东来还注重激励措施的持续创新与迭代。他们深知，市场环境在变，员工的需求也在变，唯有不断适应变化， 才能保持激励制度的活 力和有 效性。因此，胖东来定期收集员工的反馈意见，结合市场趋势和企业战略，对激励制度进行微调和完善， 确保它始终能够 对接员工的实际需求，为企业的发展注入 的动力。

员工动力只能靠资金 驱动吗？并非如此。员工来到公司，除了追求物质保障之外，他们还希望实现职位的晋升、事业的发展和地位的提升。 只追求物质的员工唯利是图，这样非常不利于企业的稳定发展。

物质激励：公平、透明且具有竞争力。这包括合理的薪酬结构、绩效奖金、股权激励等， 让员工感受到自己的付出与回报成正比，同时也在市场上保持一定的竞争力，防止人才流失。 此外，企业还可以通过设立专项奖励基金，表彰在技术创新、市场开拓、团队协作等方面有突出贡献的员工，进一步激发其工作热情。

精神激励：丰富、多样且符合人性需求。企业可以通过搭建良好的职业发展平台，提供多样化的培训与学习机会， 帮助员工规划职业生涯，实现个人价值的提升。同时，营造积极向上的企业文化氛围，鼓励员工参与企业决策， 增强他们的主人翁意识与责任感。此外，定期的表彰大会、员工生日会、团队建设活动等，都是增强员工归属感与团队凝聚力的有 效方式。

2024年7月29日，中恩教育《总裁九大机制》第 193期课程开封站，我们来聊聊企业的股权机制、晋升机制和绩效PK机制。

张致铭老师

■ 中恩教育总裁
■ 《总裁九大机制》创始人
■ 专注企业自动运转机制15年

在进行员工激励的同时，良好的沟通机制必不可少，开放、包容的沟通机制能够让员工的声音能够被听见， 只有他们的意见与建议能够被重视了，员工才能感受到自己是企业大家庭中不可或缺的一员，从而更加积极地投入到工作中去。 如果你也认同以上观点，但还不知道如何为企业制定一套适合自己的员工激励方案，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！