【总裁九大机制】企业文化没作用？原因出在这三个误区

有些企业认为，企业文化的内容越多，就越能体现企业的 性和 ，事实果真如此吗？如果你去问问这些企业的员工，你会发现， 员工“苦企业文化久矣”，大量的注释、解读让企业文化变得复杂难懂，记不住、理解不了，就更不用说将其内化为自己的行为准则了。 当员工对大段的企业文化产生抗拒心理，甚至嗤之以鼻，企业文化还能被人所接受吗？

实际上，企业文化并非字越多越好，而应该是简洁明了，能够直击人心，让员工一目了然。 如果可以，我们不妨把企业文化图形化、歌曲化、视频化，让员工更容易理解其中的内涵，以便将其融入到日常工作中去。

企业文化主要是用来引导员工的，这是毋庸置疑的，但如果说企业与老 板或高层管理者无关，那么这就大错特错了。 这种观点忽视了企业文化对整个组织氛围的塑造作用。在过去的文章中，我们专门解析过这个话题（ 文化与现实脱节、员工不理解企业文化：这种问题如何解决？），看完您会更加明白。

因此，企业文化所覆盖的范围不是员工层，而是老 板、管理层、基层这个大整体， 如果老 板和高层管理者不能以身作则，企业文化就会成为圈住员工的思想围栏，形同虚设！

企业文化并非一旦确定就不再改动。不改动的原因往往是出于成本考虑，或者仅仅是因为没有时间去改动、觉得没有必要改动。 然而，社会是在不断发展的，企业文化也需要与时俱进，进行适当的调整和完善。

当然，企业文化可以更新调整，不代表我们可以随时随地调整，而是根据企业实际情况和发展需求， 只有这样，企业文化才能在保持 的情况下为企业服务， 企业持续发展。

企业文化并非简单的口号或装饰，而是需要企业上下共同维护和践行的行动指南。只有摒弃这些“偏见”， 才能让企业文化 发挥其应有的作用，成为推动企业发展的强大动力。如果您也同意以上观点， 但还不知道如何为企业量身定制一套属于自己的企业文化，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！

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