【高管领导力】身居高位依然缺乏领导力，怎么办？

在企业中，高管是什么角色？是企业的成功者吗？是高薪、高位、高水平的一群人吗？是随时随时地发号施令， 决策意见永远都是对的人吗？实际上，高职位意味着高责任，一个高管是否称职，不在于他的资历和阅历， 而在于他是否能够为企业解决问题。

例如：当董宇辉小作文事件 后，身为东方臻选CEO的孙东旭并没有很好地处理问题，甚至将事件引导到更为恶劣的境地， 这就直接导致了包括东方臻选决策人以及社会公众对其解决问题能力的怀疑， 终导致他职位的调动。由此可见， 高管的本质是解决问题，对高管而言，问题=财富，你能解决多大的问题，你就能坐多高的位置！

什么是立场？立场是人们认识事物、处理问题的基础，反映了个人的态度和观点。没有立场的人往往缺乏坚定的信念和单个 思考能力， 容易受他人的影响而动摇。表现为随波逐流，缺乏自我主张和决策能力。企业高管是企业战略决策的首要执行者， 如果高管团队的立场都不坚定，企业战略如何落实执行？

没有立场的高管缺乏责任感和担当精神，无法积极主动地解决问题或承担责任。高管要想获得领导力，必 须要有坚定的立场， 有立场就有力量，没有立场就没有前途，在企业中，立场第 一，能力第 二！

身居高位，还需要亲力亲为，为员工做表率吗？当然。领导力不是空中楼阁，更不是空穴来风，领导力需要落实到日常工作的细枝末节中， 有所依托才能发挥作用。当一个领导 者每天只待在办公室，从未了解一线员工的工作情况，员工心里会对他/她产生敬畏感吗？ 当一个领导 者每天只会发号施令，从不见他/她有过具体的行动或示范，下属会发自内心服从他/她的命令吗？

因此，一个高管要想快速获得领导力，必 须要做到两个字：“带动”。谁能带动，谁就是领导。带动是第 一生产力，一个带动胜过千言万语！

领导力的修炼是一件长期的事情，但也有规律可循，只要掌握和核心心法，领导力就能在短时间内迅速提升。 如果您也认同以上观点，但还不知道如何快速提升高管领导力，敬请走进中恩教育《高管领导力》课程现场！

2024年8月17-18日，中恩教育《高管领导力》郑州站成功举办，作为一堂适合老 板和高层管理者共同聆听的管理课程， 《高管领导力》受到了当地企业家及高管们的热烈欢迎，通过2天1晚的学习实现：提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

经过验证的实效管理模式
无数管理者集体打call的高 效领导策略
学一次就受益终身的高管课程！

在中恩教育《高管领导力》课程中，通过实战授课、互动讨论、案例分析等多种方式，同学们深入学习了高管领导力的精髓。 经过两天的学习，他们在领导力、团队建设、业绩提升等方面取得了显著的成果，不少学员表示受益匪浅！

一 流的领导靠人格，以德服人，让下属自觉甘愿追随；二流的领导靠能力，身先士卒带领团队为组织作出贡献； 三流的领导靠职位，人们追随你只是因为他们非听你的不可。 不同行业、组织对高管的要求可能略有不同，这不仅需要高管根据具体情况灵活应对，还需要他们通过学习、 实战不断提升自身的领导力和管理能力——您有多久没有学习充电了呢？ 衷心希望所有管理者都能加入进领导力终身学习的阵营中来， 通过成就企业和员工，进而成就自己的精彩人生！