【总裁九大机制】怎么做能让员工主动工作，不用催也不用推？

人性是趋利避害的，做一件事之前，我们一定会考虑这件事对我是否有好处，员工也是一样。当企业想要和员工共进退， 共同达成目标，就不要只考虑企业的利益，而要把员工利益和企业利益相关联。 在这个过程中，绩效机制的设计至关重要，它能够确保企业目标与员工个人目标紧密相连。

一、明确企业核心价值观和长期愿景，传达给每一位员工。 通过这种方式，员工能够理解他们的工作是如何与公司的整体成功相联系的。

二、采用目标管理，让员工参与到目标设定的过程中。通过与员工共同制定目标，他们将更有动力去实现这些目标， 因为他们对目标有了一定的掌控感和责任感。

三、绩效考核体系与员工的个人发展紧密相关，以公平、透明为原则。企业可以设立短期和长期目标， 并将绩效考核与奖励机制相结合。例如，员工达成某个目标后，可以获得奖金、晋升机会、培训机会或别的 形式的激励。

当然，为了进一步激发员工的主动性和积极性，企业还可以引入股权激励计划，让员工成为公司的股东。 这样一来，员工不仅为自己的工资和奖金工作，还为自己的股份增值而努力。这种利益共同体的建立， 能够极大地提高员工的归属感和忠诚度。这一点在明天的课程中我们会进一步阐释。

目标实现后，企业的利益以利润的形式体现，那么员工的利益以什么形式实现呢？蕞重要的形式之一就是薪酬。

1.差异化薪酬结构：不同的岗位、能力和贡献应对应不同的薪酬水平。通过设立多元化的薪酬体系， 如基本工资+绩效奖金+项目奖金+年终奖等，既能保障员工的基本生活需求，又能激发其追求更高绩效的动力。 此外，对于表现特别突出的员工，可以考虑设立特殊贡献奖或荣誉奖励，以增强其荣誉感和归属感。

2. 绩效挂钩的奖金制度：明确奖金与绩效的关联度，让员工清楚知道自己的工作成果将如何转化为实际的物质奖励。 同时，奖金的发放应及时、公开透明，避免拖延或模糊处理，以维护员工的信任和积极性。

3. 职业发展路径与薪酬晋升：为员工规划清晰的职业发展路径，并将其与薪酬晋升紧密结合起来。 员工在看到自己通过努力可以获得更高的职位和薪酬时，将更加积极地投入工作。 企业可以设立多通道的职业发展体系，如技术路线、管理路线等，以满足不同员工的职业发展需求。

4. 弹性福利制度：除了基本的薪酬和奖金外，企业还可以提供丰富的弹性福利， 如健康保险、带薪休假、员工旅游、子女教育补贴等。这些福利不仅体现了企业对员工的关怀， 也能在一定程度上提升员工的满意度和忠诚度。员工可以根据自己的需求和偏好选择适合自己的福利项目，从而感受到企业的人性化管理。

5. 持续沟通与反馈：建立有 效的沟通机制，定期与员工进行绩效面谈和职业发展讨论。 通过及时的反馈和沟通，员工可以了解自己的工作表现、优点和不足，以及下一步的改进方向。 同时，企业也可以从员工的反馈中了解他们的需求和期望，从而不断优化薪酬绩效机制。

综上所述，要让员工主动工作、不用催也不用推，关键在于构建一套科学合理的激励体系。 这个体系需要将企业目标与员工个人目标紧密结合起来，通过差异化薪酬结构、绩效挂钩的奖金制度、职业发展路径与薪酬晋升、 弹性福利制度以及持续沟通与反馈等措施，激发员工的内在动力和积极性。

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2024年8月15日，中恩教育《总裁九大机制》第 195期课程济南站第三天，我们来讨论企业的股权PK机制和绩效晋升机制。

张致铭老师

■ 中恩教育总裁
■ 《总裁九大机制》创始人
■ 专注企业自动运转机制15年

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