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导入这套薪酬绩效体系,轻松全员动力!

    发布者:中恩教育

经营企业很多年,我们真的会做薪酬绩效吗?

· 为什么年年定目标,年年完不成?——薪酬与战略目标

· 核心岗位占着高薪却没绩效,怎么办?——核心岗位薪酬设计

· 怎么涨工资,能全员动力?——组织绩效设计

· 怎么用小钱撬动大业绩?——奖金分红机制

· ……

面对企业团队动力不足、人员流失率大、利润持续走低、业绩增长缓慢等困境,假如有一套靠谱的实效方案,可以解决以上所有问题,身为企业家的您想不想了解一下?


全员动力,实现企业自运转:2022年8月28-30日,中恩教育《薪酬绩效机制方案班》课程在郑州如期举办,中恩教育总裁张致铭老师、中恩教育绩效导师陈道勇老师共同授课,来自全国各地的企业家们用3天2晚的时间:学知识、做方案,理论结合实际,为企业搭建系统完善的薪酬绩效体系!


一、设计激励性薪酬

告别:优良人才进不来、进不来的干不好、干得好的留不住


得人才者得天下,影响企业人才多少、是否能留存的因素除了工作环境,就是薪资待遇。但从业多年我们发现:领导要么不舍得分钱给员工,要么慷慨分钱、后却落得个被人才“忘恩负义”的下场——薪酬到底怎么分才更安稳,?


答案是设计激励性薪酬。张致铭老师指出:薪酬不是一味地多发工资,而是“怎么发”更。作为领导可以不上“战场”打天下,但一定要会分天下!钱分好了,管理的问题就能解决一大半!


员工能获得什么,决定着他愿意付出什么;他可以暂时得不到,但一定要有所期待。如果您还在犹豫要不要薪酬,请问自己以下问题:您是想要碌碌无为的员工还是持续奋斗的员工?您是想要无功无过的干部还是不让你操心/担心/烦心的干部


薪酬不仅是分钱,更是企业激发员工动力的工具,分配的基本原理是依据价值贡献。理论上来讲,薪酬涉及多少人,企业就能激励多少人,上至董事长、总经理,下至普通员工、销售代表,设计激励性薪酬,让员工自动自发,人效提升,利润增长!


l 薪酬与目标、贡献挂钩,让每一份工资有理有据!

l 分配金额、提取比例、分配顺序都清晰而又明确!

l 不同产品、不同岗位个性化分配,不浪费一分钱!

l 业务部、非业务部各自如何分、有哪些注意事项!

l 怎样分钱,能动力的同时保证企业持续发展!


二、围绕目标做绩效

五大因素,七大步骤,科学做绩效


对企业而言,绩效让人“又爱又恨”,爱的是员工工作离不开绩效,恨的是绩效规则一大堆,难学难懂难操作。实际上,大部分企业的绩效管理都有误区:盲目地把绩效管理等同于绩效考核,执着与大大小小的考核指标、评分细则,而忽略了绩效管理的本质。


对此,陈道勇老师指出:绩效考核的本质是在达成目标的过程中修正和辅导员工的行为。绩效目标不是考出来的,而是辅导出来的。因此,绩效考核≠绩效管理


考核虽无情,却也有企业与员工协调统一的一面;绩效虽复杂,却也有一套简单的操作逻辑。如果有一套实用的绩效方案,帮助您从头到尾梳理各项要素,定制属于自身企业的绩效体系,您想不想拥有?


中恩教育《薪酬绩效机制方案班》现场,陈道勇老师带领大家实操绩效管理的具体步骤,从绩效计划到绩效辅导,从绩效考核到绩效改进,从岗位考核指标提取到部门考核指标提取,由点及面,主次清晰,帮助企业通过绩效激发员工动力,达成企业目标!


薪酬绩效不是越复杂、越越好,重要的是它是否符合企业实情,有没有对员工起到激励作用。走进《薪酬绩效机制方案班》,助您科学合理设计薪酬体系的同时,发挥绩效的激励作用,让企业人尽其用、人效倍增!

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