战国时期，百家争鸣，人才辈出，得人才者得天下。管理企业如同治理，人才选对了才能解决相应的问题。人才从何而来？如何才能让人才为我所用？

人才机制

        使用他人的前提是认识他人。纵观历史，诸葛亮鞠躬尽瘁、死而后已，是为刘备三顾茅庐的诚意所感动；徐庶终生不为曹操设一计，是因为他“身在曹营心在汉”。古人说，“士为知己者死”告诉我们一个道理：得人心者得人才，即用人者需要赢其心，人才方会尽其智。

贺传智老师

        认识他人的前提是认识自己。知人者智，自知者明。领导：您想不想一眼就看穿别人？想不想不开口就识破对方？想不想把对的人用在对的位置，赢人才之心、尽人才之智？——中恩教育《总裁九大机制》之【人才机制】为您解答！

培训机制

        领导，您的公司有系统的培训流程吗？新人入职想让他尽快和公司融为一体，要靠培训；员工状态不好想激发全员动力，要靠培训；员工对公司缺乏信念容易流失，要靠培训。文化落地、产品知识、业务技巧都要靠培训！

张致铭

        优良都是打造出来的，企业需要建立系统化的培训机制，为组织不断培养人才——新人如何培训让他快速融入公司，甚至爱上公司？员工话术不精如何培训让他快速掌握业务技巧，蜕变成为销售专家？如何把公司名的业务能力复制到每位员工身上，打造充满战斗力的钢铁团队？中恩教育《总裁九大机制》之【培训机制】为您解答！

今日思考

        去年的你领导不了今年的公司，今年的你也无法领导明年的公司。企业的不断进步需要领导的不断进步，否则企业无法在激烈的市场竞争中生存下去。通过今日所学的【人才机制】和【培训机制】，您认为您对人才的重视程度足够吗？您的企业是否拥有健全的人才体系？