【企业总裁培训】跟着黄埔学育人：如何短期内培养将帅之才？

回顾这两所院校的建设和发展，实际上都是在非常不利的外部环境和捉襟见肘的内部条件下进行，根本没有正规大学的系统和规模，就现存黄埔旧址来看，硬件甚至还比不上现在随便一间中学。他们为何能够在短短的历史时间窗里培养出这么多将帅之才？

华为在对其学习中，总结出3个措施：一是短训制；二是强化实践；三是总结分享。

首先是短训制：和黄埔抗大时期一样，我们公司所属的行业和外部商业环境，也是瞬息万变，要想内部组织长时间系统的脱产培训，恐怕一个学期没结束，公司已经在竞争中落后了。

而不学习，仅靠工作中的个体领悟又远远不能满足这么大组织的学习发展要求，因此平衡下来只有集中精力基于业务痛点开发，并选拔具备丰富一线作战经验的教师组织短期授课，组织业务骨干集中分享研讨的短训方式，才是适用于当前公司业务需求的更佳培训方式。

无论是华为大学牵头的高研班、青训营、“登舰”研讨，还是一线自行组织的研讨培训，都可归入此类。

其次，强化实践。黄埔抗大年代，什么都匮乏，唯独不缺的就是硝烟弥漫的战场。将军是打出来的，而不是纸上考出来的。

再好的课堂培训效果，离开教室，不去实践，过一两个月，也就都还给老师了。

公司相比大学，更大的人才发展优势就是不缺实践机会，当下的战场就是我们交付项目，不但要交付价值令客户满意，也要把利润带回公司赢得军功章。

进项目面对客户和经营压力，承担责任和挑战，不仅仅需要专注技能和知识，更需要一种敢于“亮剑”的勇气。

这种勇气有时候会随着组织的膨胀而衰减，但需要予以坚持和强化。

公司提倡“打了胜仗就是将军，没打胜也是英雄”，这种宽容的氛围，相比革命战争年代“提着脑袋上”可是要有利多了。项目经营青训班就在短训后安排了两个月的项目实践，相信投入实践的学员都会学以致用，受益匪浅。

后是总结分享。

所谓工匠只会重复完成一件事情，多手熟，而每件作品都能总结提升者才能成为大师。

翻看历史传记书，黄埔出身的元帅林彪一路都在总结每战得失，即使成为百万大军的统帅后，仍然进行作战部队的战术总结，从而百战不殆。

因此“战神”也不是天生的，而是几十年如一日的良好学习习惯造就的。而当这种自发的分享成为一个时代的群体特征时，想不“英雄辈出”也难了！

项目组间通过邮件、知识社区、espace乃至微信的实时分享已经耳熟能详，所以技术手段已经不是阻挡大家进步的障碍，关键还是改变自己的学习习惯。

招募人才很重要，管理培养人才也不能懈怠。华为人力资源战略通过组织管理、人才管理、激励管理、文化管理持续保障了人力资本的增值，激发组织。

11月23日-24日，为帮助创始人打造核心高管团队，提升企业组织能力，用正确的价值观、强有力的干部队伍、灵活的组织和的激励公司走向长期成功，中恩教育企业总裁培训课程《高管领导力》即将于郑州震撼开启。

▍课程介绍：

部分：高管领导力与自我修炼

其次部分：高管领导力与领导

第三部分：高管领导力四项铁律

第四部分：高管领导力与团队打造

第五部分：高管执行

第六部分：高管领导力与沟通艺术

第七部分：高管领导力与雷区

▍讲师介绍：

张致铭  中恩教育总裁 影响中国十大培训名师

吴志祥  中恩教育副总裁  团队系统导师