企业自动运转需要做好的三件事，干货分享！

      今天中恩教育小编和大家分享一下初创公司如何做到企业自动运转。
      创建一家企业就如同建一幢高楼，楼房的高低取决于地基和框架，楼房是否可以正常使用取决于内部的配套设施。那么一家企业的地基、框架、配套设施又是什么呢？

框架－组织架构

      有很多企业的领导初并没有重视组织架构，创业初期报着先找到人把事干起来再说的想法，结果做一段时间以后就会出现职责不清，运作无章法等现象，领导本人就四处填补，弄得自己疲惫不堪。

地基－公司制度

      这是大多数初创公司领导容易忽视，也是造成很多领导感到力不从心的一个重要原因。没有规矩不成方圆，这是老祖宗传下来的经验教训。试想一下，如果一家公司的员工做事的标准没有制度的约束，任由领导的心情来定好坏，会发生什么事？正经想做事的员工留不住，整天通过耍点小动作拍领导马屁混日子的都留下来了，严重影响公司的发展。

      那么一家初创公司需要制定哪些制度呢？中恩教育小编整理了一份我公司创办时制定的制度清单，供大家参考。如果想了解具体内容可以留言或私信给我，我也非常乐意帮助大家。如《考勤管理制度》、《请休假管理制度》、《财务管理制度》、《公章管理制度》等一系列制度，不一一列举。

配套设施－工作流程

      组织架构解决了谁干什么问题，公司制度解决了不能做什么。工作流程接下来就是解决该如何干、干到什么标准的问题。制定工作流程的过程也是梳理业务细节的一个过程，比如采购过程如何做？采购的货物如何仓储？销售如何收钱？收到钱后如何给客户发货？都是一些细枝末节的问题，流程制定的越清晰公司自动运转的就越流畅。