【企业管理培训】有能力、没态度的员工，怎么管理？

2023年12月19日，中恩教育《总裁九大机制》济南站第 二天，为您揭秘如何通过员工的态度培训，为企业打造一支上下同心、步伐一致的高 效团队！

有能力但没有态度的员工，要还是不要？这是一个让很多管理者头疼的问题。有些员工，他们技术娴熟，专 业过硬， 但就是对工作的态度不够积极，缺乏热情和责任感。这样的员工，虽然在某些方面能够胜任工作， 但他们的态度却会对整个团队产生负面影响，甚至可能影响到团队的效率和绩效。

回到现实中，近日因为离职而闹得沸沸扬扬的孟羽童，在董明珠看来就是“态度出了问题”，把格力当成她“起飞”的跳板。 正如董明珠说的那样：“借助我们平台变成一个网红，已经在公司起到不好的作用。我们来了数千名大学生，没有人有这种机会。 我们不能再容忍这样的人在格力电器，所以把她开除出去。”由此可见，对于态度的培养和引导，是企业管理中不可或缺的一环。

在这种情况下，作为管理者，我们应该如何应对呢？如何通过员工的态度培训，为企业打造一支上下同心、步伐一致的高 效团队呢？

 一、了解成因 

要化 解员工的态度问题，首先要了解员工态度不积极背后的原因，有些员工可能是因为缺乏职业规划和发展机会，导致工作态度消极； 有些员工则可能是因为工作压力过大，导致工作态度不够积极。针对不同的情况，我们需要采取不同的措施：该规划的规划， 该给机会的给机会，该减轻工作压力的，要适当为员工减压。

 二、培训引导 

员工态度的形成并非一朝一夕形成的，是日积月累，潜移默化的，因此老 板要在日常培训中重视态度的培训和影响， 这包括培养员工的责任感、团队精神、职业素养等方面的素质。我们可以通过企业文化宣导、树立标杆、案例分析、读书会、小组讨论等方式， 让员工深入了解态度的重要性，并树立正确的态度，掌握正确的方法。

 三、制度强化 

机制的运行离不开制度的保障，企业对态度好的员工要有所奖励，对态度差的行为要有所惩罚，除了物质方面的奖惩，还应提供精神方面的激励， 如：为态度卓 越的员工提供职业发展的机会和平台。只有这样，才能让员工 认识到自己的价值和重要性，从而保持正确的工作态度。

用力只是合格，用心才能优良 。我们要明白，员工态度的培训不仅仅是增强员工对企业的认同，更是让他们对工作有积极的态度， 对同事有互信的关系，对企业有深厚的情感。

当然，员工态度的培训是一个长期的过程，不能急于求成。我们要有耐心，要有决心，要持续不断地进行。 如果您也认同以上观点，但还不知道如何通过培训提升员工行为态度，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！