【企业管理培训】经营企业的底层逻辑/本质规律是什么？

把握商业本质规律，持续倍增业绩！2023年12月21日，中恩教育《总裁九大机制》济南站第四天，我们围绕企业如何从重营销到重产品，以及如何从重业绩到重人才展开，聊聊企业持续增长的秘诀。

好营销的前提是“好产品”

好营销的前提是“好产品”，没有好产品、不重视产品的深耕与钻研，再好的营销都是空中楼阁。 所谓的好产品，其实就是指能够满足某类用户的需求，并且超过顾客价钱 期望值的产品。叫好的是好产品，叫座的也是好产品， 叫好又叫座的更是好产品。很多企业家会问：到底怎么才算好产品？实际上，好产品没有明确标准，但如果非要通过指标进行约束，好产品有以下特征：

1. 高度契合消费者需求：好产品能够 捕捉消费者需求，提供解决方案，满足消费者的痛点。如：苹果公司的iPhone手机， 凭借其 的用户体验和创新的 系统，成为了全球消费者的热捧产品。

2. 持续地创新和迭代：好产品具有持续创新的能力，不仅能 市场趋势，还能创造市场需求。如：特斯拉的电动汽车就开创了绿色出行的新潮流。

3. 品质保证：好产品要有稳定的品质，让消费者信赖。如：海尔集团以其高品质的家电产品赢得了全球消费者的认可。

4. 高性价比：好产品要具备高性价比，让消费者觉得物超所值。如：小米公司凭借其高性价比的产品，迅速在智能手机市场崛起。

5. 品牌效应：好产品具有强烈的品牌效应，能够树立企业形象，提升企业知名度。例如，LV的 品在全球范围内享有极高的声誉……

重人才，然后才有高业绩

商品从工厂到消费者手中，需要有人来作为传递介质，因此，企业业绩的倍增首先是优 秀人才的裂变，没有人才就没有业绩。 优 秀的企业深知，人才的培养和运用是提升业绩的关键。企业要实现持续增长，需要 重视人才的培养，建立一支高素质、高 效能的团队。 如何从重业绩到重人才，以下几点至关重要：

1.人才机制：企业要选拔具备潜力和专注 能力的优 秀人才，并提供充足的培训和发展空间，让他们在工作中不断成长；

2.激励机制：设立合理的激励机制，让员工在努力工作的同时，获得相应的回报，从而提高员工的工作积极性和满意度；

3.文化机制：塑造积极向上的企业文化，让员工认同企业价值观，激发他们的归属感和忠诚度；

4.团队建设：注重团队协作，培养团队精神，让员工在团队中相互支持、共同进步；

5.人才战略：制定长期的人才战略，储备核心人才，为企业的可持续发展奠定基础；

6.绩效机制：建立有 效的绩效管理体系，衡量员工的工作成果，实现公平、公正的用人之道；

7.领导力：领导 者要具备远见卓识和领导力， 团队不断创新、突破自我。

从重营销到重产品，从重业绩到重人才，企业经营的核心在于把握商业本质规律，创造价值，实现可持续发展。把常识做到 ， 企业就不再平常。如果您也认同以上观点，但还不知道如何为企业打造强大的人才体系和 的产品线， 敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！