【企业管理培训】做企业别那么累：做好这2件事，解放老 板身心！

从粗放式管理到精细化管理

从“管”到“理”

精细化管理意味着狠抓细节吗？其实不然，精细化管理不是高强度管理，也不是高密度管理，而是注重于细节细微， 大处着眼，小处着手，细分步骤，简化程序，追求精湛，简化程序，持之以恒。

传统的管理更多地是强调以监督为主要 的“管”，而精细化管理的理念体现的是“理”，主要 是依靠完善的管理规则， 在企业内部形成自觉按照规则、流程、程序做事的企业文化，实现由粗放到精细、由人治到“法治”。

从低人效到高人效

高利润来自于高人效

企业为什么要重视人效的提升？因为大多数员工的效率都没有达到正常水平。 如果说：企业成本居高不下、产品质量不稳定、执行力差、客户满意度低等各项问题都来自于人效问题， 您是否会反思自己企业的人效问题？如果说：提升一分的人效，企业的业绩和利润都能获得大幅度提升，您会不会更加重视人效的改进与管理？

人效管理的核心要素：人效管理的核心要素包括员工能力、工作负荷、团队协作和激励机制等方面。企业需要通过合理配置和培养人才， 使员工的能力获得 充分发挥；通过合理安排工作，保证员工的工作负荷均衡；通过加强团队协作， 提高整体效率；通过建立科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

从粗放式管理到精细化管理、如何从低人效到高人效，企业如何才能实现这一转变呢？这里有三个关键词：“简法、优化、协同”。

1. 简法。找到那些对经营目标影响蕞大的“动作”，而不是盲目地增加工作量。 比如，销售员的工作主要 不是拜访量，而是客户的有 效转化率。通过简化流程、聚焦关键动作、减少重复劳动，可以大大提高工作效率。

2. 优化。优化工作流程和操作方法。例如，通过分析销售数据，优化产品组合和营销策略； 通过改进生产流程，降低成本、提高质量；通过精简管理层次，快速 决策速度。

3. 协同。全公司、各部门的协同配合。例如，市场部门和销售部门需要共同制定营销策略， 生产部门和采购部门需要协调物料供应等。只有各部门形成合力，才能 提高整体人效！

从粗放式管理到精细化管理，从低人效到高人效的转变是企业持续发展的必然选择。通过精细化的管理和科学的人效管理措施， 企业可以不断提升自身的人效水平，实现持续增长和竞争优势的增强。如果您也认同以上观点， 但还不知道如何实现这一目的，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！