【企业管理培训】同频共振，凝心聚力：怎样才能拥有这样的管理层？

让高管和老 板同频共振，凝心聚力，全力以赴：2024年1月5-6日，中恩教育《高管领导力》济南站成功举办， 中恩教育总裁张致铭、副总裁吴志祥老师亲临授课，来自全国各地的数百位企业家/高管们汇聚一堂，通过2天1晚的课程实现： 提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

有的管理者，加入公司很多年了，老 板依然调不动他：新人交给他他不愿意带，新市场、新业务的开辟他不肯去，对公司/上级抱怨多于感恩。 说到底，是他没有把自己彻底交给公司。高管没有把自己彻底交给公司，做事情就容易三心二意，没有长期思维，不会全力以赴。具体表现为：

1. 缺乏长期思维：只关注短期的业绩和目标，忽视公司的长期发展战略； 缺乏对市场变化和竞争态势的深入分析，以及制定相应的长期规划和策略。

2. 缺乏承诺和责任感：不愿意对公司的决策和目标承担长期责任，不愿意在困难和挑战面前坚持到底； 经常改变主意或放弃承诺，导致团队和下属感到困惑和失望。

3. 缺乏投入和热情：缺乏对工作的热情和投入，不会全力以赴地完成工作任务； 表现出消极的工作态度，缺乏主动性和创造性，不愿意尝试新的方法和策略。

4. 缺乏合作和团队意识：不愿意与团队成员合作，不愿意分享自己的资源和信息； 个人主义和自私的行为频发，导致团队凝聚力和合作精神下降。

5. 频繁跳槽或离职：经常考虑着离开公司，试图寻找更好的机会和发展空间； 经常与别的 公司或行业接触，表现出不安分的行为特征。

古人云：定能生慧。一个人之所以能够闯出一番天地，干出一番事业，一定是他在某个行业、某个领域持续深耕、成为专家才能做到的。 一个把自己彻底“交给”公司的高管，做事情是“全力以赴地做”；而一个没有把自己彻底交给公司的高管，做事情则是“试着做”，两者的表现大相径庭。

一位彻底交给公司、全力以赴工作的高管是什么样的？比如A经理在某科技公司任职，他对于自己负责的产品线投入了极大的热情和精力， 不仅深入了解市场需求，不断优化产品设计和功能，还与研发团队紧密合作，确保产品能够满足用户需求。他经常加班加点，与团队一起攻克难题， 推动产品不断创新和升级。在他的带领下，该产品线在市场上取得了巨大的成功，为公司带来了可观的收益。

没有把自己彻底交给公司、试着做的高管是什么样的？比如某银行有一位部门经理，他对于自己的工作采取了一种“试着做”的态度。 一方面满足于现状，缺乏对市场和行业的深入了解和分析。另一方面，他没有积极推动部门创新和改进，对于存在的问题和挑战采取了回避的态度。 他的工作表现平平，没有明显的亮点或成果。蕞终，由于市场变化和公司战略调整，他的部门被合并或裁撤，他的职业发展也因此受到了局限 ……

定位不当，终身流浪。通过以上案例我们能够看到，高管作为企业的核心层，老 板的左右手，应该严格要求自己： 选定一个行业、跟定一个老 板、彻底交给公司，只有这样，才能 实现自我价值！

通常来讲，要拥有全身心投入工作的管理层，公司需要在招聘、职业发展、福利待遇、激励机制和绩效考核等方面下足功夫， 以吸引和留住优 秀的人才，为公司的长期发展奠定坚实的基础。今天的内容，我们从高管的其次 大使命：交给， 来展开分析，帮助企业家找到高管“三心二意”的根本原因，从根源做起，为企业打造全心全意交给公司的高管团队。

如果您觉得这个过程太漫长，推荐一个方便快捷的方式：和高管团队一起，走进中恩教育《高管领导力》课程现场， 通过老师的系统讲解，2天1晚，为您打造一支核心铁骑部队！