发布者:中恩教育
老 板常常走入的一个误区,就是曲解了股权的作用,要么认为股权是万 能的,要么认为股权是大企业才用的,这些都是错误的认知。 老 板为什么一定要懂股权?张致铭老师指出:股权机制蕞大的特点就是攻守兼备,既能够激励员工、推动市场拓展和加强团队凝聚力, 又能够吸引投资和优化企业治理。然而,很多老 板对股权的认知并不清晰,甚至在简单了解之后就草率使用股权,给企业带来了很大的隐患。
攻守兼备做股权,促 进企业飞速发展。2023年12月20日,中恩教育《总裁九大机制》第三天,带你正确看待企业的股权机制的价值与作用。
张致铭老师
中恩教育总裁
《总裁九大机制》创始人
专注企业自运转机制设计15年
老 板要懂股权,因为股权机制攻守兼备,能激励员工、拓展市场、增强团队凝聚力,也能吸引投资、优化企业治理。 合理股权机制能为企业发展提供强大动力和支持,但也需要企业深入学习、了解之后才可以导入,学习方向如:明确股权分配策略, 优化股权结构,灵活运用股权融资,关注投资者利益,加强股权管理等。
提到股权激励计划,蕞知名也是蕞有代表性的,非特斯拉莫属了。据了解,特斯拉董事会给马斯克制订了一系列天才级的股权激励计划, 以市值增长和生产经营两项指标为尺度,马斯克每完成一项指标,就能解锁一定的期权。第 一个十年激励到期时,特斯拉一路高歌猛进, 市值突破1万亿美元,营业收入飞速上涨,埃隆马斯克也成为了世界首富。
由此可见,合理的股权机制可以激励人才更加积极地工作,提高工作效率和质量。这种股权机制不仅能提高人才的收入水平, 还增强了人才的归属感和忠诚度。
想要成就一番事业,只靠一个人的力量是不够的,需要有团队一起奋斗。当你的项目有了,人也有了,怎样才能调动大家的积极性, 激发团队的创造力呢?百度、阿里、腾讯,包括华为等无数企业,都非常默契的选择了股权激励。
以阿里巴巴为例,马云之所以能带领一个18人小团队迅速崛起,跟他实行的股权激励是离不开的,比如成立蚂蚁金服之时, 马云选择将42%的股权分给员工,调动了员工的工作积极性,再加上各种因素的共同发力,让蚂蚁金服的估值一度推高至4100亿。
合理的股权机制可以吸引更多的投资者关注公司,增加公司的知名度和品牌价值。 例如,谷歌公司在初创期就通过吸引风险投资的方式,获得了大量的资金支持,从而推动了公司的发展:
①通过股票期权计划允许员工在一定时间内以低于市场价钱 购买公司股票,从而吸引大量人才加入谷歌; ②通过开放式股权结构将大部分股票分配给了早期员工和创始人,激励了员工和创始人共同努力,促 进了公司的快速发展; ③通过股票购买计划、股票奖励计划等,提高员工的归属感和忠诚度,同时也增加了投资者对谷歌公司的关注和信任。
股权策略在企业的发展中起到了至关重要的作用。无论是激励员工、扩大市场、还是吸引投资和人才,股权机制都展现出了强大的生命力。 因此,作为企业老 板,掌握和运用好股权策略,无疑是企业发展过程中的重中之重。如果您也认同以上观点, 但还不知道如何针对自身企业制定科学合理的股权机制,敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场!
在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要形成一种强大的凝聚力,这种凝聚力来源于员工对企业的认同感和归属感。而这种认同感和归属感,往往需要员工思想和行为上的一致性——企业该如何做,才能使团队成员凝心聚力、步伐一致?
经营企业,员工管理是永恒的话题,随着95后、00后步入职场,员工管理面临更大的挑战,员工个性化、流失率居高不下,面对新形势,企业如何做到:坚定员工信念,使员工紧密团结在一起,共同为企业的目标而奋斗?激发员工的创造力,推动企业不断推陈出新, 行业和竞争对手?夯实企业发展的组织基础,打造牢固营盘,支撑企业不断向前发展?
激发员工潜能是每位管理者追求的关键目标。研究显示,大部分员工只需要发挥自身能力的10%至30%即可完成基本工作。为了促使员工发挥出80%的潜力甚至更高,需要实施 的激励机制。
当今商业环境发生了怎样的变化?过去市场竞争靠的是资源和机会,谁掌握资源,谁更接近成功。但是,当进入到新的发展周期,增长动力需要 由外在的资源转变为内在的能力。这种内在的能力,不是单一的技能或者知识,而是包括文化、战略、产品、人才、薪酬、绩效、晋升、培训、营销等在内的系统化管理理念。