【企业管理培训】如何描绘一个充满吸引力的愿景？

通过愿景凝聚人心，给员工设计一个美好未来：2023年12月18-21日，中恩教育《总裁九大机制》济南站如期举办 ， 来自全国各地的数百位企业家重归课堂，夯实管理内功，促 进自我提升。帮助企业实现：员工持续跟随，企业自动运转，业绩暴涨，老 板解放！

既然愿景这么重要，到底什么情况下需要描绘愿景呢？换言之，企业愿景能给企业带来什么好处呢？

电视剧《亮剑》中，赵刚有一段与国民党俘虏的对话，堪称描绘愿景、激发动力的典范。他先是肯定了面前军人们的实力， 又指出蒋介石领导 的独裁、黑暗，蕞后号召大家一起建立一个人 民当家做主的新中国，令这些士兵听完后立刻决心跟着共产党干。

如果对这段演讲加以分析，我们不难看出企业在什么情况下需要描绘愿景，以及描绘未来对凝聚人心的重要性：

1. 团队缺乏明确目标。当团队缺乏明确的目标时，成员们可能会感到迷茫和无助。 此时，描绘一个清晰的愿景可以帮助团队成员明确方向，激发他们的动力。

2. 团队成员缺乏归属感。当团队成员缺乏归属感时，他们可能会感到自己的工作与整个团队无关。 此时，描绘一个充满吸引力的愿景可以帮助团队成员感受到自己与团队目标的紧密联系。

3. 团队需要激励和鼓舞。当团队面临挑战或困难时，他们可能会感到沮丧和失落。 此时，描绘一个充满希望的愿景可以帮助团队成员重新振作精神，激发他们的斗志。

1. 确定核心目标。在一定程度上，愿景=目标，要提炼企业愿景首先要明确团队的核心目标， 这可以聚焦市场份额、企业成本、客户满意度等。确保这个目标是具体、可衡量和可实现的。

2. 挖掘潜在需求。企业愿景要想 打动员工，需要 要能够满足团队成员的需求和期望。 这可以通过问卷调查、个别访谈或小组讨论等方式实现。了解团队成员的需求可以帮助您更好地满足他们的期望，从而提高团队的凝聚力和士气。

3. 描绘清晰的愿景。根据核心目标和潜在需求，开始描绘愿景。这个愿景应该包括以下几个方面：
  （1）团队的目标和使命：明确团队的目标和使命，让每个成员都清楚自己的工作与整个团队的关系。
  （2）团队的价值观：明确团队的价值观，如诚信、创新、卓 越等。这些价值观将成为团队成员行为的指南。
  （3）团队的未来蓝图：描述团队未来的发展蓝图，包括短期、中期和长期的发展目标。这可以让团队成员看到自己的努力方向和未来的希望。

4. 传达愿景。一旦描绘出清晰的愿景，就需要将其传达给每个团队成员。这可以通过会议、培训、邮件等方式实现。 在传达过程中，要确保每个成员都能理解并认同这个愿景。同时，也要鼓励他们提出自己的建议和意见，以便不断完善和优化愿景。

当然，愿景传达到位之后，还需要制定实施计划以保证愿景的实施，并且进行持续的调整和优化。 只有这样，才能让团队成员感受到自己的工作与整个团队的关系，激发他们的动力和激情，从而实现团队的共同目标！

一个有未来的企业，才是员工愿意留下并为之奋斗的企业，在这个过程中，企业愿景是传递企业未来、凝聚团队人心、激发成员动力的核心关键。 如果您也认同以上观点，但还不知道如何为企业制定充满吸引力的愿景，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！