【企业管理培训】积极主动，身先带动：高管如何正确为老 板分忧？

替老 板排忧解难、为组织培养人才：2023年12月16-17日，中恩教育《高管领导力》郑州站如期举办， 中恩教育总裁张致铭老师、副总裁吴志祥老师授课分享，帮助企业提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

高管与企业的关系，如同鱼与水的关系，鱼儿需要有水才能生存，高管只有在企业中才能获得成就感和价值感。 什么样的高管 有培养和发展的潜力呢？答案一定是：积极主动的人。

1. 主动承担责任。企业中，如果说老 板是企业的“头”，那么高管就是企业的“脖子”，就像托起头是脖子的职责一样， 高管也需要通过责任的承担来托起老 板。对此，张致铭老师指出：高管的必 备素养就是“承担责任”。 承担责任的多少，决定了他职位的高低，以及能获得多少人的追随！

2. 主动培养下属。高管有两大职能，一是业务的职能，二是带团队的职能，一名合格且优 秀的高管， 除了业务能力过硬，在人才培养上也是要有所建树的。高管为组织培养的人才越多，组织发展就越迅速，企业的未来就会更加美好。

3. 主动承受委屈。所谓承受委屈不是一味地退让、忍耐，而是不因个人情绪干扰工作及业务。 曾国潘有言：“和可消人怨，忍足退灾星”，高管带团队也是一样，必然少不了为下属承担责任、承受来自老 板的批评，这个时候要客观看待这些批评， 而不是抱怨、委屈。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。” 只有做好“领头羊”，才能带领好整个团队。对此，吴志祥老师指出： 执行的核心命脉是“带动”，谁能带动，谁就是领导！这意味着身为高层管理者，光发号施令是不够的， 还需要与团队打在一起、战在一起、做在一起、玩在一起，只有坚守在一线，才能充分地了解团队、指挥团队。

那么， 该如何带动团队呢？《高管领导力》课程现场，吴志祥老师分享了领导 者的五项带动， 帮助高管由内而外、由表及里激发团队 ，为企业锻造核心铁骑部队！

经营企业的核心经营人，经营人的核心是经营干部。通过今天的课程我们知道，对于干部而言， 可怕的不是“干不好”， 而是“不想干”。如果您也认同以上观点，但还不知道如何修炼高管的核心领导力，敬请走进中恩教育《高管领导力》课程！

一 流的领导靠人格，以德服人，让下属自觉甘愿追随；二 流的领导靠能力，身先士卒带领团队为组织作出贡献； 三流的领导靠职位，人们追随你只是因为他们非听你的不可。衷心希望所有管理者都能加入领导力终身学习的阵营中来， 通过成就企业和员工，进而成就自己的精彩人生！