发布者:中恩教育
短期来看,草的生长速度和树相比,肯定是草的长势明显,但是几年过后,草换了几拨,但是树依旧是树。所以这个世界上只有古树、大树,却没有古草、大草。
要想持续增长,就需要有战略取舍,知道什么该做、什么不该做,如何通过战略凝聚人心、聚焦资源、实现未来?是时候考虑这个问题了。
树的种类有千千万,可做桌椅,可为栋梁,可入火焚烧,可下水成船。不同种类的树木就像不同类型的产品,决定其价值的,除了它本身的属性,“生长周期”也很重要。
你花1个月做的产品,和花1年做的产品,价值定然不同。
十年树木,百年树人,产品也是如此,也需要时间的打磨。这里的时间不仅仅是指物理的时间,还包括你对产品的用心,一切用心终都会通过客户反馈表现出来。
高明的园艺师,不是能把任何树都变成自己想要的样子,而是尊重每一棵树的天性,让枝叶获得合适的发挥。每棵树都有自己的内生力量,枝头一长出来就把它剪掉,就好像“让一个有抱负有发挥的人刚一开口就闭嘴”一样,会让它无所适从。
人,有大才,有小才。管理者的职责,是给他们适合的位置和发展空间,让他们发挥出更大的能力。用人的前提是识人,如何识别不同人才的不同才能,优势互补,搭建牢不可破的人才班子?
初我看树,只关注树冠的造型是不是好看,后来开始关注树干,现在我会更注重树根,因为只有根是的。伟大的企业,常常被模仿,却很难被超越,产品、服务,甚至技术是显而易见的,而它的文化价值观却无时无刻不渗着整个企业。华为是如何将“持续为客户创造更大价值”的使命深入每一位员工的内心,20多年发展稳步发展并成为行业?不让企业文化停留在墙上,是每位企业家都应掌握的杀手锏。
一棵树上的枝叶生长是有方向的,它们都会向着阳光,不断生长。无论是大公司还是小团队,力都朝同一个方向使,才见更佳成效。没有的个人,只有的团队,团队很好地弥补了个人的缺点,所以团队打造、人才培育在一定程度上影响着企业兴衰。团队很重要是众所周知的,但如何通过培训打造虎狼之师、什么时候该培训什么、每个环节如何设计,却不是每个企业都清晰明了的。
不按自己的喜好去修剪枝叶,不代表不去修剪枝叶,对此,有两个原则:
,不交叉。树和人一样,枝干交叉会闹矛盾、不愉快,从而影响发展。
其次,有空间。树要长得合理,要有美感,一定要留给它足够的成长空间。
团队管理,何尝不是这样:“不交叉”意味着分工明确,职责清晰,您需要一份清晰的岗位说明书;“有空间”意味着要给每个岗位制定规划,您需要给每个岗位做岗位晋升图。我们常说:日本人适合制造业,而中国人会做生意。然而产品同质化严重的当下,消费者有了更多的选择,市场竞争日益激烈,生意越来越难做。
这个时候,企业的出路就是对内沉淀团队,修炼内功;对外以客户为中心,打造爆品!正如一棵树的哲学一样,企业的价值取决于产品的价值,要想打造高价值产品,首先要具备产品思维!
2019年1月13日,中恩国际·企业自动运转课程《团队股权激励》第2天课程精彩继续,中恩股权研究院院长、股权中心总经理刘瀚远老师全程授课:设计股权方案,释放股权!
2018年12月25日,中恩教育·企业自动运转《总裁九大机制》西安场第3天,贺传智老师和张致铭老师为我们带来一场精彩绝伦的“人才盛宴”——用“”选人,用系统育人,为企业打造充满胜任力的钢铁团队!
那天,靠近河边的丛林突起大火,并迅速蔓延到整个绿地。聪明的狮子和猫头鹰见势不妙,不是跑了就是飞了;无情的大火吞噬着蟑螂、蜘蛛,以及飞不远的苍蝇和蝉,而且一群蚂蚁也被大火包围。
知名管理大师杰克·韦尔奇说, “管得少就是管得好”。但许多管理者习惯于亲力亲为, 工作交给下属总是不放心,事必躬亲,结果就是自己身心疲惫, 下属满腹牢骚。因为在领导的严密监控下, 工作氛围难免紧张, 办公场所充满低气压, 工作也成了一种煎熬和折磨。在事必躬亲的严密控制之下, 下属逐渐失去了主动参与的热情和信心。而适当的授权其实是对下属的信任与期待, 的授权是一项重要的管理技巧。